今天是第三期組織運營大課開課的第一天，收穫滿滿。
對於團隊鍛造，本質就是控制的過程。而控制團隊，就一定要跟目標掛鉤。有深刻意識到沒有結果意識的領導是帶不好兵，而共同目標才是團隊在一起存在的意義！鏈接自己曾經那些時時伴隨著我，內心掌控外界的銘印，不信任他人，獨來獨往，其實只在為我自己感覺負責，而不是為結果負責。所以不管我的小家還是工作團隊，過去沒有目標感，也變得不面對不解決問題了。
先生對於馬斯洛五項需求的新解，及後面對於流失率分析，我才明白，也看到自己需要建立系統化是多麼重要。認為在贏家，就已經搭建了職場桃園的良好環境，而我背後對於新人及時的被關心，被重視，給到榮譽的感覺是不夠的，這就是先生經常說的關注人，虛的實的都要有所滿足，是需要時時加強意識，我的還有在區分每個階段新人究竟需要什麼，每個層次都很重要。而層次越高，越需要我去修如何能夠重視起身邊人。
【陳婷婷-一個怒放生命的幸福智慧女人】
