通过坑来看敏捷
http://wemedia.ifeng.com/76306365/wemedia.shtml
坑1：敏捷就是快
敏捷的核心是价值
坑2：敏捷就得小团队
坑3：PM就是敏捷教练
如果团队中无法引入合适的敏捷教练时，不要轻易推行敏捷。敏捷教练需要熟悉业务，能够指导团队按照正确的流程做事。他既要懂敏捷，又能起到引导作用，还能协调解决问题，让敏捷执行落地。单纯的产品经理、项目经理在转型初期都不适合成为敏捷教练。
坑4：站会成形式
站会需要形成共识，信息的有效传递是其中的关键。大家站在一起不是为了所谓的口水话，而是需要清晰的了解当前的状态及目标。正常内容动看板，关键内容排序列，问题内容缩范围，整体内容激共鸣。
坑5：敏捷不需要计划
版本计划中，涉及到Story的收集与筛选，对优先级进行排序及过滤。这种计划相较于转型之前将会是更细化、更充满挑战性的。
坑6：上层管理不敏捷
管理流程和组织结构的改变固然重要，但更重要的是控制式的上层管理能否转变为仆人式的服务领袖。如果管理层仍是以控制为主，而不能有效的对敏捷团队提供支持与服务，这种敏捷实践将会变得毫无意义。
