一、
团队要有狼性，仅通过科学的方法及卓越的技能远远不够，最重要的是企业家自身必须有意愿有胆识。
对于什么是狼性，每个人有都有自己的定义。
狼性，指的是不断追求企业商业成功激进的状态，英文：Business Aggressiveness。
解决团队狼性的问题，先用ISSUE TREE做个分解，就会会发现，常常忽略的关键要素是企业家自身。
二、
放弃浮夸，兢兢业业构建百年基业的企业家是非常稀缺的。
什么样的愿景才叫大？我们看看已经有所成就的企业家有哪些经验。 国际上许多优秀的企业家已经形成成熟的家族体系，经过这么几百年的发展，其第一代创业者从哪个行业起家的，基本已经难以看到。 然而，许多优秀的500强企业，实际背后是纵横交错的家族业务布局。
这有可能意味着，我们的企业家其家族如果能克服一系列的困难，也有机会实现在行业里做大做强，成功多元化，并在未来世界的多个新市场（有可能不是互联网）成就百年基业布局。
三、
实现伟大梦想的过程一定是惊心动魄的
狼性的企业家不仅要敢想，还要敢干。 往往业绩增长的瓶颈来自团队，所以并购／出售／裁员／更换高管／甚至调整创始人自身的角色职能也是必须的。
而且要有失败归零的思想准备。虽然通过科学的方法和专业的团队能降低转型的风险，但不确定性仍然存在。
四、
系统性方法可将企业家个人的狼性落地到团队成员个人身上
你的个人梦想说再多遍，也只是你个人的。所以要引导团队，识别和激发他们共同的理想与你共振。 这是团队狼性的源泉！
仅有梦想根本不够，必须是集体分析／集体决策才能发挥团队的每个人的价值。
这里有两个前提：1. 团队要有意愿 2. 团队要有能力。
根据辅导50多家企业的经验，这个过程一般需要1年，可完成创业精神干部的招募选择， 并培养出基本的市场分析，业务经营分析，精益创业方法等技能。
本文作者 曹申：国内著名企业家教练，辅导过五八同城、优酷土豆、顺网科技、华宝国际等多家上市公司。
