在团队管理中，
利用挑战性工作来培养员工，
是管理者经常采用的方法，
这种方法也有一些局限性。
第三个缺点，
是可能会降低工作效率。
由于挑战性工作的复杂性和难度，
完成它们可能需要更长的时间和更高的成本。
这可能会导致团队的整体工作效率下降。
团队领导给小周安排了一项挑战性的工作，
在去年降本增效15%的情况下，
今年再继续降本增效10%。
小周发现这项工作的难度很大，
很多做法已经不再奏效，
但新的做法又迟迟想不出来，
即使想出来了，
在实操中总会遇到这样那样的问题。
这也导致了这几个月小周的工作成果很差，
受他的连锁影响，
与小周相关的几个岗位的工作效率都比以往下降了，
团队的整体工作也受到了影响。
因此，
利用挑战性工作来培养员工，
第三个缺点，
就是可能会降低工作效率。
