每天晨读晨讲，不断接近梦想一。
今天晨读内容:《内向者沟通圣经》
推动：三个策略让你和同事打成一片1、分享聚光灯作为新上任的或者现任的项目经理，你可以在团队里完成里程碑目标时找机会称赞团队。在有些公司文化中，经常会用蛋糕或披萨等食物来进行庆祝。另外一种分享聚光灯的方法，是随着项目的进行，持续向项目相关人员提供最新项目进展信息，这将会展示你的能力。随时告知关键人物项目动态，这能够帮助你减少他们看不到你也想不到的认知差异。因此在你以安静稳定的方式带领团队的同时，别忘了也要表现自己。2、应对改变你一定要与团队成员和所有相关人员经常进行清晰的沟通。提出问题，倾听疑虑，解释新的发展方向成为你职责中的关键部分。这种频繁和持续的沟通能力能为内向者带来成长的契机。主动与老板谈话。变动时期的另一个推动技巧是继续巩固你和老板之间的关系。你会更加了解公司的现状和未来的方向，以及你的部门将会受到什么影响。
3、欣赏幽默的价值维克托·博格说过：“微笑是人与人之间最近的距离。”作为一个比较安静的团队领导者，你应该改变那些认为自己太过严肃或者只有“健谈者”才会大笑的想法。让别人听到你的想法， 才能获得别人的合作意向。利用笑声和你有趣的一面来实现这个目标。当你向人展露笑容时，你和团队能够享受这样几项好处：（1）团队成员发现你并不是一心只谈工作；（2）团队成员发现你也是个凡人；（3）这让他们感到心情愉悦。我发现，如果一个团队经常爆发笑声，这个团队就会更能容许犯错和承担风险。大笑可以缓解紧张和焦虑，而且大家都知道大笑可以增强人体免疫能力。
我的感悟：
推动的三个策略：1、分享聚光灯。初读时没有太理解它的意思，听了三遍陌上老师的朗读，才焕然大悟。在一个团队里，要学会倾听大家的声音，也要将自己的想法表达出来，做好与团队伙伴间的协作；抓住能展示自己能力的机和创造给同伴展示的机会。
2、应对改变。有句话说，你有你的计划老天自有计划。变化可能时刻都在发生，只有不断的提升自己的能力，才能让自己适应随时的改变。人与人之间最重要的是信任。我们在平时的工作中有没有经常去和领导沟通，站在他人的立场或从不同的角度去思考问题。尽量做到有效沟通。
3、欣赏幽默的价值。
幽默可以化解一场冲突。这是需要锻炼的一个重要能力。平时多积累流行词汇和生活中的小幽默，与人交流沟通的时候也会变得比较风趣。
