私董会是什么样的流程？

私董会是如何帮助到企业主的？

为什么很多企业家都热衷于参加私董会？

私董会对于企业而言最有价值的地方在哪里？

为什么说人们能在私董会中扩大自己的视野？

昨天参加了得到成都中心的【揭秘私董会】活动，这次活动以拆解私董会流程为主题，旨在帮助大家学习，如何更好的用私董会借力，如何让一场私董会更好的发挥价值。

我想借这篇文章来复盘，来总结提炼一下自己的收获、感悟、思考，同时也把关于私董会的那些事儿讲得更加通透一些。

【什么是私董会】

在我看来，私董会即私人董事会，是一种新兴的企业家学习交流模式。

私董会把高管教练、行动学习、促动技术、深度社交四者做了融合，汇聚了跨行业的企业家的群体智慧，让大家通过架构性的程序，来解决企业经营管理中出现的各种难题。

私董会起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。

TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为，将一些没有竞争关系的企业CEO结合成小组，每月定期举办会议，讨论企业经营问题，以便及时发现问题、降低决策风险，形成互通互懂、相互支持、资讯信息共享的氛围。

私董会为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

开会，是一种时间换结论的商业模式。

会议结果必须变成行动，才不辜负时间。

【私董会的角色有哪些】

为了确保私董会的顺利进行，一场私董会至少有四种角色，分别是：

案主/君主：抛出问题的企业家，不仅要抛出问题，还要回答幕僚的问题。

幕僚：通过提问、讲故事、提建议等动作，给君主以共情、启发、提供思路和策略。

不同的人看同样的客观世界，由于经验阅历、专注力、洞察力的差异，心对这个世界的认识就很不一样，你再强，一定有人会用其他的视角跟你形成互补 。

当私董会的能量充分流动起来后，你会发现大家既能畅所欲言，又能尊重和接纳差异。

对于幕僚来说，最大的挑战在于：

如何了解君主的真实意图？

如何通过提问启发君主进行有价值的思考？

如何通过讲故事让一些想法润物细无声的在君主脑海中流动？

幕僚要善于提问，能够通过提问给君主带来当头一棒或者醍醐灌顶的感觉，还要能够在提问的同时，让君主感觉恰当舒适和易于接受，以便能敞开心扉、毫无顾忌的来回答问题。

私董官：进行整个私董会流程的设计，负责程序指引、现场控场、时间把控、穿针引线、激发创意。

一个优秀的私董官既需要有敏锐的洞察力，知道问题背后的本质是什么，又需要对人性有一定的了解，能捕捉人性深处的动机，能够灵活去协调现场人与人之间的关系。

在会议过程中，私董官要引导大家讨论，确保问题聚焦深入，同时会议过程中，私董官会时不时的应用到教练技术、促动技术、行动学习等工具，把各种工具悄无声息的融入到每个环节中。

私董官还要保持一定的灵活性，因为私董会不需要全面的筹划，而是要先做好心理准备和应对各种风险的预案，然后再根据现场情形去灵活应对。关注现场的细节动态变化，注意微妙的人际关系信息。

观察员：观察员可以有N个，每个观察员需要选定自己的观察对象进行观察、记录，并在合适的时机反馈自己所观察到的事实，让参与者对自己的行为有觉知。

除此之外，我认为还可以有时间官和记录官两个角色，时间官负责计时和提醒，记录官负责记录现场发生的一切，并在恰当的时候进行归纳总结。

【私董会的流程分为几步】

以往我参加过的私董会，通常分为八步流程；

今天体验的这场私董会，总共分为四步流程。

你们正巧可以来对比一下。

八步流程的私董会

1.提案

私董官让每位参与者提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”是目前正在困扰他们的真实问题。

2.表决

由各位参与者举手表决，选出一个大家都感兴趣、都愿意探讨的话题，这样的问题可以在讨论的过程中，激发每个人对自己的企业经营过程进行回顾和反思。

3.阐述

由选出问题的参与者作为案主/君主，向其他参与者详细阐述自己面对的具体问题。

阐述问题有标准的格式：

“我如何_____？（描述问题）这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，（说明自己已经为解决问题做出了哪些努力）我希望大家能帮助到我的是_____。”

这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，君主要用这个句式详细阐述自己的问题。

4.提问

除了君主之外的参与者都是幕僚，他们都可以向君主提问，帮助他澄清问题、明确问题。

第一阶段幕僚只能提问，君主也只能就问题做出回答，不得发散。

这个环节很有挑战性，也是最有价值的。

私董官会引导幕僚进行有技巧的提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质。

因为对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，思路清晰了，很可能问题的答案就浮出水面了。

5. 澄清

经过上一轮的问答之后，君主重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。

6. 分享和建议

接下来，由幕僚向君主提供具体的、可操作的建议，最好是讲自己曾经亲历的故事和心得。通过幕僚的现身说法，给君主提供一些新的视角和切实可行的建议。

通过这种推心置腹的讨论，也能加强人与人之间的了解、信任和连接。

7. 总结

最后，由君主对今天的会议做总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

8. 下一次私董会时，君主会向大家汇报他在过去一段时间的进展，并征求下一步的建议。

这种企业家之间相互的碰撞和挑战，往往会促使他们展开真正的反思，并且在日常的实践中不断提升自己的领导力。

四步流程的私董会

1、确定案主

私董官讲明私董会的规则之后，先让每个参与者准备自己想要解决的问题，问题是当下的、真实的、没有标准答案的、且让自己夜不能寐的。

准备好之后，每个人在限定的时间内表述完问题。

然后大家通过1-2轮投票，选出大家都感兴趣或都想解决的问题，问题提出者自然而然的成为案主/君主。

2、探究问题和澄清问题

幕僚提出问题，君主/案主就问题本身做出回答。幕僚有两轮提问机会，每一轮连问带答是限时的。

幕僚可以提出厘清事实的问题、有关价值的问题、基于风险和困难的问题等等。

这一轮，幕僚只提问，不提建议、不下判断、不问“why not”的问题。

幕僚最好和案主之间有眼神交流，提问时可以下切（追问），幕僚相互之间也可以协作打配合。

3、反馈环节

反馈环节分为两轮。

第一轮，幕僚向案主反馈自己的感受、对案主的问题进行重新定义、并分享自己的相关故事，与案主共情。

第二轮，幕僚限时给案主提供建议，同时说说自己在这个过程中的体会。

4、行动方案

案主进行总结性发言，分享自己今天的收获，接下来将会采取什么样的行动计划，确定后续行动。

PS：观察员发言

观察员发言的环节，可以穿插在第二步和第三步、第三步和第四步之间。

这个环节，私董官可以请部分观察员来说说自己在刚才的流程中，观察到的事实、听到的好问题、洞察到的一些现象，以及自己的收获和感悟。

通过对比，或许你会发现，八步流程的私董会更重视会议效率和结果落地，四步流程的私董会更重视人与人之间的情感链接和自我探索。

【私董会有哪些意义】

互联网时代信息传递飞快，一个企业存活不单要看内部的管理和氛围，同时也需要外部的信息交付与资源整合。

我们需要去认真的感知我们身边正在发生的一切变化，感知未来，只有深度的感知，我们才能够连接到未来的源头，进而去共同创造一个全新的未来。

所有的困难，都是自我的思维框架和视角局限所导致的。

而私董会中的其他人，能够帮助你的思想“破框”和“越狱”。

在私董会“多维度”、“和而不同”、“弱关系强社交”的理念下，参与者能够实现：

1、和高手共同探讨如何破局：围绕当下大环境经济的现状进行探讨，共同探寻商业价值的突破增长点。

2、现场高手云集，结合各界人士的交流思考与资源整合，人们能够跨界碰撞出精彩的灵感火光，拓高认知的天花板，拓宽事业的赛道场。

3、彼此开放流量共享：彼此共享智慧、共享资源、共享信息，相互支持与合作，形成强大的流量联盟。同时也可以促使企业家们进一步思考：接下来应该是致力于对内系统的完善深耕，还是在行业系统内寻求突破。

用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历。通过不同行业之间的交流与碰撞，能够擦出不同的火花，从而更好的梳理大家所关心的问题，并共创出切实可行的解决方案。

在帮助他人解惑的同时，幕僚自己的困惑也会得以澄清和解决。

我觉得私董会就是一个由企业家构成的互助小组，这种互助不是做生意，而是彼此给予真实的建议和反馈，让企业家听得见真实的声音，看得见客观的自己，从而做出更有效的决策、取得更好的经营成果，并实现个人、事业和家庭幸福度的综合成长。

这种学习模式，

不是寻求知识，而是激发认知；

不是鼓励效仿，而是相互启发；

不是借鉴他人，而是照见自己。

无论是社群、协会、圈层、还是私董会，都是基于社交关系的平等对话，基于共享理念的友善交流，基于共赢合作的初心，如果加入了过多的利益导向，就会失去其原味。反之，如果能建立新关系，产生新交集，激发新价值，那就是额外惊喜了。