前几天看到成就事业的方法论，觉得不仅是每个职场人的需要。
更是任何想做好自己一番事业的人都应该学习的。
于是做了延伸学习，分享给大家。
以往听说过这样一种尴尬情境。
领导与随从接待一位未曾谋面合作伙伴，结果随从被认成领导。
可以想象，场面很尴尬了....
其实这就是大家通过着装、谈吐、气场、气度对领导的基本判断。
这是一个长期需要修炼的外在形象，而内在通常体现在哪呢？
比如，有人虽然职位较高，却没什么威信，话语权不是很重，换句话说就是大家不服他。
而有的普通职员，影响力反倒比较大，说出的话也令人信服。
究竟为什么会出现这种情况呢？
其实这是两者之间的“领导力”在影响大家。
职场中有个误区，在大多人潜意识里认为，只有“一把手”才能领导。
事实上，真正的领导者，是不需要职位的。
在各项能力的提升后，升级为领导人就是自然结果了。
那么如何培养自己的领导力？这8项必备能力了解下。
具体怎么培养呢？最初阶段，我认为训练表达能力、人际交往能力、内省能力是最重要的。
01 表达能力
在表达能力中提到这样一句话：“表达能力强的人，善于交流想法、阅读、写作和讲故事。”
很显然就是告诉大家，想要提升表达能力，就要经常与人交流、沟通想法。
语言即思维，只有表达出来，大家才知道你在想什么。
多阅读、常写作，也是提升表达能力的重要方法。
阅读所积累的知识储备，带来的灵感素材，无形中给你带来更多的表达欲。
想清楚和讲清楚是两回事，写作能帮助我们构建更好的逻辑架构。
02 人际交往能力
人际交往能力中涉及很广泛，需要长期的训练。
比如要学会社交，要知道社交不是为了操纵索取，而是合作互助。
在此基础上，我们要学会人际圈的管理，比如对核心人群的维护。
管理自己的社交形象，你是什么样的人，就会吸引什么样的人，你在选择别人，别人也在选择你。
03 内省能力
父亲是一个喜欢下围棋的人，所以我从小对“复盘”这个词并不陌生。
小时候经常看他把下过的棋谱，过程重新走一遍。
长大后才认识到，这是一种提升自己水平的学习方法。
在这个过程中，能够检查对局中招法的优劣与得失，也可以有效加深对这盘对弈的印象，找出双方攻守的漏洞。
所以我们可以养成“复盘”的习惯，事后在脑海中重头到尾的进行梳理和推演，对过程中的优势、对错、得失进行分析和规律总结。
综合以上，我看了《领导力》这本书，从中了解到更多深层内容。
拥有领导力的人，在本质的角色定位和原则上，和其他人就有所不同。
01 领导者的角色定位
领导者会有一个主人意识，会以所有者的姿态去思考问题。
这是和管理者很大的区别，他不会像管理者那样只做好已知的事情。
而是会站在十年，甚至几十年的时间尺度上思考价值，明确目标，面对未知的事情。
02 领导力的核心原则
始终如一是领导力的核心原则。
也就是说，无论是在面对新技术，还是在强有力的竞争者面前，都会时刻保持清醒，不盲从、不跟风。
坚持专注产品本身，以自我问题为中心，调整方向作决策。
也会以自我需求为中心，连接资源拓展事业。
总之，是要把自己的技术、产品打磨到极致。
以上两点是我从《领导力》这本书中获得的新认识，希望对你也有所帮助。
注：小万使用的是PowerPoint2016，PPT制作灵感来源于KOPPT。
评论：“领导力”，PPT源文件送给你。
