1组1队 姜华 11/30 《麦肯锡教我的工作方法》P57-58
图片发自简书App
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关于“大画面”
I：用自己的语言重述知识
1. 人们在全身心投入工作的时候，往往会陷入眼前的、手边正在忙碌的具体工作中，忘了跳出来站在一定的高度上，总体审视一下所做的事情是否脱离目标，进展如何，倘若偏离了目标，那么所做的一切都是浪费时间的无用功
2. 工作蓝图和目标确定后，在具体实施过程中，需要阶段性的回顾、审视、总结、矫正之前的工作，以便能在计划时间内达到预期目标
3. 将中心围绕在实现设计的蓝图中，需要确定目标、方法、里程碑、结果，最好把目标写在显眼的地方时刻提醒自己，且需要制定阶段性的计划，分步骤完成大目标
A1：描述自己的相关经验
最近我在研究店长能力素质时，前阵子参阅了很多资料，有标准方法论的，有同行业的，有一阵子陷进去，觉得所有素质项都应该时店长应该具备的，不能取舍，提出来的模型比较泛化，不具备企业特色。
领导看了说，我们的目标是要做我们公司的店长素质模型，我顿时跳出来，审视了大方向后，进行了调整，最终做出了比较符合实际情况的模型
A2：以后我怎么应用
目标：我做事情比较追求细节，很容易忽略大方向，我想以后看书的时候能够不仅看了细节，还能从书中提炼出宏观体系以便帮助自己巩固知识
行动：1. 拿到一本书，认真看序言和目录，了解主要内容和中心思想，给自己设定一个时间计划，如每天看多少页
2.每天看完计划页数后，再翻翻正本书和目录，检查自己的进度，掌握情况等
3.写一个便签提醒自己每天完成看书任务
