01/ 8年美团终上市
6月22日美团在港交所提交上市申请，预计今年9月上市，如果以目前市场消息的600亿美元估值计算。美团市值将直接跨过京东、360、网易成为中国互联网企业市值第四位。
按照美团创始人王兴目前持有持股11.4386%来计算，王兴持股市值将达到68.63亿美元，折合448亿人民币的个人财富。
不止于此，从招股书披露的数据来看，美团将产生至少6个亿万富翁 还可能有4614个百万富翁。
这是继小米之后，又一次大规模造富行动。不过600亿美元的估值是否被市场接受还是未知，以已经进入发行阶段的小米为例，从估值从最开始的1000亿美元，上个月降低到600-800亿美元，到最新的消息，小米IPO价格定为17港元/股，以此计算估值为539亿美元，远低于预估值。
虽然雷军说，自己是全能公司，估值方式应该是苹果X腾讯，显然这种估值方式市场不买账。那么以美团现在的业务结构来看，估值也不是一件容易的事情。
美团主营业务数据除了美团点评的酒店住宿和餐饮到店业务有较高毛利率，目前摩拜单车和美团外卖都是低毛利率的亏钱货。
我们来看看美团这几年的业绩。美团2015-2017年营收分别为40.2亿、129.9亿、339.3亿元；营业亏损分别为84.7亿、62.6亿、38.3亿；净亏损分别为105.2亿、57.9亿、189.9亿元。
目前外卖业务占据59%的市场份额，成为全球最大餐饮外卖服务商，贡献了2103亿的销售额，但是有着互联网企业极低的毛利率：8.1%，不过在高投入高增长阶段，数字好看才是最重要。
从这些数据我们可以看出是美团用户渗透率高、交易额高、各方面增长都很快（包括亏损）的牛X公司。但是，我们今天的重点不是美团，是王兴，以及他背后的男人。
02/屡创屡败的连续创业者
提到王兴很多人第一反应可能是美团，第二反应便是连续创业者。王兴到底创过几次业，可能他自己都要好好想一想才数得清。
不过让王兴出名的全部是他的C2C模式--Copy to China。把美国成熟的互联网模式复制到中国来。
2004年25岁的王兴中断他在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业回国创立好多多 ，从那以后，便没有停下过脚步，而好多多正是模仿当时美国风风火火的社交网站FriendStar。
好多多生并没有引起大的反响，王兴紧接着创立第二个社交网站游子图面向的是海外华人，这次面向的人群海外华人，较小的人群基数和较高的推广成本，依旧让这个产品不久便石沉大海。
2005年，眼看着 facebook在美国校园里短时间引起轰动，王兴再次创办校内网瞄准校园人群，同时也赶上了大学生电脑的普及。用户人数呈现快速增长。
2006因为用户数暴涨，因为缺钱买服务器，王兴的第一次错失成为大鳄的机会。他以200万将校内网卖给千橡集团，5年后校内网变身人人网 在美国上市。
王兴后来回忆说，当时的自己完全没有融资概念，缺钱了不懂得找PB，直到碰到红杉资本的沈南鹏，他才开始腾飞。不过在红杉资本投资投资美团前，王兴还做了一款极为轰动的产品。
2007年在卖掉校内网之后，王兴重新创立了第三个社交网站海内网，不过，这个网站寿命更短暂。同年，王兴再次开启新的C2B创业模式，模仿美国微博软件twitter创立饭否。直到2009年饭否迎来了用户飞速增长。
刚见起色的饭否，在2009年下半年再次遭遇灭顶危机，一场涉及新疆的事件在饭否上发酵传播，被有关部门直接强闭。王兴说虽然当时他们也在删帖，禁用敏感词可是还是晚了。
如果饭否没有遭遇这次危机，或许饭否的地位就是今天的微博。在饭否强停期间，新浪开发了微博，借助新浪门户原本的资源，聚合明星和达人，成为了无可撼动的新闻源和事件广场。
现在的新浪微博用户经常会被抱怨微博动不动就删帖，管理内容，看起来就像惊弓之鸟一样，这一切离不开饭否的前车之鉴，大家就谅解吧。
在饭否被强停的那年年会上王兴哭了，他创业的项目每一个都走在前面，而每一个都以失败告终。这时的他被“称为最倒霉的创业者”。
虽然屡遭挫折，却没有阻止王兴的创业步伐。在饭否关闭的2个月后，王兴再次模仿美国团购网站groupon创立美团网，随后的几年，国内开始了千团大战。美团在2010年率先获得红杉资本1200万美元投资，开启甩对手的赛跑中。
屡战屡败，也正是这股韧劲称为很多投资人看好王兴的理由。
2011年团购网站的领头羊是拉手，拉手网当年就获得三轮融资，开启疯狂的广告模式。当下半年团购的寒流来袭的时候，拉手率先遭遇危机，混乱的管理，激进的市场策略以及不稳定的创业团队这些都是拉手倒下的原因。
那些对手倒下的理由，正是美团的优势，稳扎稳打的策略让美团在2012年首次实现盈利，并占据团购40%市场份额，成为行业领头羊。团购行业迎来了关停潮。2015年美团与大众点评合并，强强联合更是确定了行业地位。
这些年美团专注酒店旅游和到店等O2O服务，在细分行业深耕细作，最具代表的是其开发的电影票预定和选座的独立APP目前也是国内票务市场第一（现已属于光线传媒，美团只占较少股份）。
美团不断合并收购拓展业务，进行O2O行业资源整合。手中除了美团大众点评，今年以股权加现金将摩拜收入麾下。发力O2O的延伸共享经济，在出行上发力美团打车，旅游领域上线美团旅行和榛果民宿，在餐饮行业并购屏芯科技，通过这家餐饮信息化管理推进餐饮信息化，打通上下游信息的联通。今天的美团正在逐步朝着设定的企业使命拼命奔跑--“We help people eat better ， live better。”
03/给美团钱花的男人们
2010年3月4日，美团正式上线，随后不到一个月的时间就有窝窝团，F团相继上线，同时也引发了资本狂欢，拉手、糯米、F团都完成百万美元级别的融资。而此时的美团陷入焦灼，员工被挖角，钱不够花，看不到前方的路。
美团的困境直到2010年9月获得红杉资本沈南鹏2000万美元的A轮投资才得以缓解。同时沈南鹏在2011年团购资本寒冬时再度出手美团，帮助美团度过两次难关。
沈南鹏除了会投钱，还会帮企业猎聘高管、冲刺IP，甚至派人参与所有的高管的面试。当时，王兴就常常在深夜收到沈南鹏的电话，讨论的全部是工作。
沈南鹏给王兴的帮助可见一斑，这个被称为买下半个中国互联网的人，2017年位列中国顶级投资人第一位。美团不过是他投资的牛X公司之一。除了自己创办了携程和如家，他还投资了下面这些互联网企业：新浪、京东、高德、360、诺亚、唯品会、阿里巴巴、豆瓣、大众点评、美团、驴妈妈、途牛。吓不吓人。
沈南鹏在访谈的时候经常提到王兴，对他的欣赏溢于言表。每一次融资都砸重金，用钱说话。
沈南鹏说的有风险的B轮投资正是2011年下半年团购行业遭遇资本寒冬的时候。整个行业烧钱的速度远远超过资本介入的速度，资本市场都开始对团购业务心存犹疑。如果没有阿里和红杉资本的第二轮投资，美团可能不可能撑到今天。
在这轮中领投的阿里或许没有料到，7年之后，和自己的饿了么争得面红耳赤的正是自己拉了一把的美团。而且阿里在多轮增资后，2014年已经拥有美团10%-15%的股权。
阿里的投资向来是要独占，高德是这样，UC也是这样，阿里同样也希望把美团纳入自己的版图。但是王兴并不这么想，他想要打造属于自己的版图，而非作为一个附庸者。
对于阿里的诸多限制，美团虽有怨言但是却也无可奈何。不过2015年美团和大众点评合并或许可以看做是一次主动进攻。大众点评的投资人是腾讯，如果美团合并大众点评引进腾讯进来，对于阿里显然是一种牵制。
根据投行人士透露，当初美团和大众点评合并没有通过阿里的同意，而是联合红杉资本和其他股东强行通过。
不爱了，就放手，这个道理阿里当然懂。在美团和大众点评完成合并后，阿里退出美团，转而投向饿了么。
马化腾接力做美团背后的男人，提供平台、流量和数据。根据最新的招股书，腾讯通过各种渠道合计持有美团20.1363%成为美团第一大股东，红杉资本持有11.4368%为第二大股东。
腾讯和美团的合作可能更多的是各取所需，腾讯需要美团完善O2O的布局，而美团也在大腾讯平台上创造更多的可能。
美团的路还有很长，不过不论结果是怎么样，王兴不会被再称呼为最倒霉的创业者。他的创业会给他原本光鲜的履历上添上最浓重的一笔。
写在最后，王兴的父亲很多年前就有上亿资产，王兴18岁那年保送清华大学，随后中断美国的学业开始创业之旅。如果说他不是为了钱，真的是有追求和使命感的创业者，我相信。
