马云说，“一流的创意，三流的执行力”和“三流的创意，一流的执行力”他宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈。上周参加了神州英才《卓越组织执行力系统》培训，让我对执行力有了新的认识：
企业管理
- 管理的核心问题是沟通。良好的沟通源自于良好的回应。
- 真正的管理不是来自于知，而是来自于行。要做到知行合一。
- 文化落地需要用机制来保障。
- 企业产品核心竞争力：不可替代、稀缺、不可复制、有价值。
- 企业核心竞争力：总裁洞察力（战略）、组织效能（执行力）。
没有做不起来的市场，只有做不起来市场的人。
战略与执行
统一思想，切实落实，相信相信的力量，卓越的战略部署没有切实执行也是空谈。
目标定在钢板上，方法写在沙滩上。执行的结果只有一个，执行的过程方法千千万，要想尽办法，达成目标。
可以支持，可以反对，但不可以不理会。
执行的8字方针：
认真第一，聪明第二。
16字原则：
锁定目标，专注重复，结果提前，自我后退。
24字战略：
执行前，决心第一，成败第二。
执行中，速度第一，完美第二。
执行后，结果第一，理由第二。
四大执行文化
- 商业人格：独立的履行责任，独立的承担责任，独立的做出结果。在执行过程中我是谁不重要，我应该是谁才重要。做自己该做的事情，而不要我以为，想当然。我是一切问题根源，所有问题都是我的问题。要多从自身找原因，先解决自己的问题。
- 结果导向：执行的起点是清晰的结果定义。任务、态度、拼命、苦劳、加班都不等于结果，结果是用来交换的满足客户需求的一种价值，结果三要素：有时间、有价值、有考核。我们在日常工作中要明确定义任务的结果。
- 百分百责任：百分百对自己负责。工作的目的在于实现自我价值，要对自己的职业负责，对自己的人生负责。
- 客户价值：企业为客户创造价值，收获业绩的增长；企业为客户创造独特的价值，收获利润提升。
4R战略运营系统
凡是工作，必有计划。
凡是计划，必有结果。
凡是结果，必有责任。
凡是责任，必有检查。
凡是检查，必有奖惩。
凡是奖惩，必有改进。
R1 结果定义
心中有结果，行动有效果
事前定义做事的结果。
作用：结果一致，下属主动。
方法：1. 把任务交待变成结果定义。2.不要讨论目标，要讨论行动措施。
R2 一对一责任
千斤重担众人担，人人头上有指标。
没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”。
一个伟大的目标，需要一个伟大的团队来完成，前提是每个人有明确的责任和分工，并承担起应有的责任。
作用：防止无人负责
方法：定义清楚结果，并对结果做出承诺。每个人对自己的结果负责，团队才能合作。
R3 过程检查
过程不检查，结果准抓瞎。
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。
作用：保证最后结果。
方法：第三方公证，公开检查结果。
R4 激励改进
及时奖惩，分享改进。
作用：保证员工在执行中的兴奋状态。
方法：奖惩不过夜，黑白分明。
分享创造裂变。
这个世界有两种东西越分享越多，智慧与爱。
分享能把个人变成团队，把团队变得强大。
后记
个人的执行力决定个人的成败，团队的执行力决定企业的存亡。
提高个人的执行力，不仅是提高了组织的效能，对个人的工作能力也是一个很大的提高，希望在以后的工作中，将理论用于实践，百分百对自己负责，对结果负责。
