什么是团建？网络上有个有趣的回答：“团建就是拉你出去受罪，还要装作很和睦的样子。”

团建是指团队建设，是公司为了增强员工团队意识和协作精神，加深员工对公司文化的理解和融入的一种行为。

然而，一些企业过度发挥了团队建设，让员工苦不堪言，更加坚定了离职的念头。当然，也有无法融入团队的员工，因为协作能力不佳，自然被这种文化所淘汰。

所以，就有了“团队是离职的助推器”这么一说。

每个企业的团建都各有特色，带有企业的文化基金。做得好的团建员工会提前期待，甚至催促公司定期组织，就在员工拍照发朋友圈时，不知不觉地就开始融入了企业文化，并推广企业文化。

并不是所有企业的团建都得人心，也有企业把团建做成了鸡肋，让员工叫苦连天。在众多团建中，有五种形式令员工无法忍受，来看看网友都是怎么说的。

第一种：占用员工休息时间的团建

网友粽子粽子这么说：“我是团建后离职的，直接原因是这个公司领导的问题，团建占用休息日，单休！还一个大早集合，团建项目是各种剧烈运动，攀岩什么的，看了策划书和前几年的团建照片后果断跟领导说不去，正好又是大姨妈要来了，九月团建十月我就离职了……这种公司远离，真爱生命！”

网友月月说：“有一种团建，是在你一个月中仅有的两天休息时间，拉你去跑一万米。”

把团建放在放假的时间，尤其是放假时间本来就不多的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体力运动，有的人会认为是折磨，而不是享受。

如果一定要占用员工休息时间，企业最好用一半工作日时间，一半员工休息时间进行组合，效果更好。

第二种：强行洗脑的团建活动

网友鹧鸪儿说：“我之前的女老板要求我们每天早上到公司要跟每个同事拥抱，每天醒来第一件事要在群里发正能量鸡汤，每天要聚在一起喊加油。”

之前看过一篇报道，一家企业要求员工在台上对企业领导下跪，感谢公司领导对他们的栽培，感谢公司给予他们的成长机会。这种文化让正常人很难理解，只有下跪才能表示感谢吗？这么做的目的是为了给其他员工看，还是给领导看的呢？相信正常人都不愿意这么做。

想要团建效果最佳，前提条件是员工乐于参与，发自内心的去表现，强行洗脑只会让员工都吓跑了。

第三种：借团建之名变向培训的团建

网友职场精英说：“第一次参与新公司的团建活动，满心期待着吃喝玩乐，没想到结果就是一天一夜的培训。领导在台上投入的演说着这种方式对我们多么多么的好，台下的我们早已使过眼色，鄙视得不行。”

团建不是培训，企业不要混淆。

有的企业团建会把培训加入进去，但是要适当控制比重。团建的目的是让团队交流，让团队对公司文化有更深入的了解。而培训是让员工参加训练，掌握某种技能的方式。两者的侧重点不同，用错了会适得其反。

第四种：需要员工花钱的团建

网友Vivian说：“你们听说过入职不满一年的人，团建需要交一半钱吗？”

网友小石头说：“我之前那个公司，员工AA参与团建，公司补贴一点，结果整个团建下来都要听领导叨叨，真是花钱买罪受。”

员工花钱就花钱了，能够轻轻松松地享受团建也是不错的。怕就怕公司既让员工出钱，又要占据团建时间，说一些让人厌烦的话。

如果公司要组织团建，最好完整地承担这笔费用，就算预算不是很充足，也可以用简易的团建方法，不建议让员工花钱。

第五种：任务式团建

“我们公司团建是由部门领导负责的，每次团建，老板都让我们几个部门领导提报方案。去年5月我们部门本来要做一次郊游的团建，方案提报给老板改了又改，最终12月都过去了，我们的团建都还没举行。感觉这种团建太任务太形式了。”网友李剑留言。

过于强调团建的形式和效果会让组织者和员工都感到厌烦，一场活动不可能解决所有的问题，也不可能做到多么翻天覆地的改变，企业不应该将团建变成政治任务。

人在一起是团伙，心在一起才是团队。

猎头行业有一句话叫“难挖阿里人”，意思是阿里人的归属感强，很难被猎走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，还有阿里团建所带来的超强凝聚力。

随着团队建设在企业管理中发挥的作用越来越重要，企业要发展，要壮大，便需要搞好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素不可缺少：

1、清晰的团队目标

团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业长远的目标，这个目标要变成团队的共同目标，变成团队核心的动力。

2、良好的团队氛围

团队关系越和谐，组织内耗就越小，团队的效能就越大。团建是锦上添花的事情，不是弥补漏洞的措施，所以，关键还是要在日常工作中促进团队和谐。

3、重视团建中的细节管理

文化的工作是细节的工作，在组织团建之前应做好参与人员的思想动态了解，关注每一位参与人员的状态。

4、明确分工

一个团队要高效运作，团队成员要清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队成败会给他们带来什么样的影响。只有这样，才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。

5、提升管理层的领导能力

领导能力不仅仅指做事的能力，还包含管人、用人的能力。作为领导要不断提升领导力，集中团队成员智慧，给团队及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。

最后要特别强调，团建不是洗脑的工具，更不是企业管理的万精油，切勿把团建变成让员工嫌弃的鸡肋。从团队目标出发，提升管理层的领导力，树立良好的团队氛围才是做好团建的基础前提。

关于团队建设你有什么体验，欢迎给我留言。

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