中国有三百六十行，对于任何一行来说，产品时代都已经是上个世纪的事情了。在当今这个以客户需求为导向的市场时代，唯有 ERP企业管理系统 这个另类，不但不降低姿态，反而对客户的要求越来越多，越来越高。面对这种怪现象，许多客户显得极为不解："是ERP在挑我们，还是我们在挑ERP？"
神话的崛起：我是ERP企业管理系统我怕谁？
ERP企业管理系统从进入中国开始就被罩上了一层神秘的光环，"不上ERP就没有信息化，上了ERP就全面信息化"成为世所公认的"真理"，ERP被国人完完全全的神话了，最终导致不分行业、不分客户、不做调研、不搞需求的一刀切做法成为主流，ERP也随着舆论的烘托而红遍大江南北。
缘于舆论的引导以及对成功管理的渴望，企业主们纷纷瞄准ERP，各大软件商为了争夺市场蛋糕，先后推出各种产品概念，诸如"某某计划""某某风暴"之类的炒作比比皆是，他们成功地迷住了客户的双眼。企业主在被牵着鼻子的情况下上了ERP企业管理系统，之后，却蓦然发现，实际的应用效果与想象相差很远。
ERP企业管理系统的实施仅仅是事情的开始。不同的客户对产品有着不同的需要，软件商一刀切的做法让企业主们发现--ERP这件衣服别人穿起来好看，为什么到我这就难受起来了？再加之他们对ERP的一知半解，导致在使用过程中，大量的问题实时出现。大多数ERP厂商妄图采用不断升级技术的方式来解决客户长期增长的实际需求，但是他们失策了，客户的需求是随机的，不像软件的版本那般模式化。
供需之间出现了根本矛盾，ERP企业管理系统的神奇光环导致企业主们不愿面对失败的尴尬，唯有打落牙齿和血吞，上演出了一幕现实版的"皇帝的新衣"。ERP企业管理系统在众口交赞中，越发显得英姿飒爽，强势的舆论湮没了质疑的声音。
中国最大的行业管理软件博科资讯的专家指出，当时市场上的ERP企业管理系统，概念远远超过产品本身的功能，软件厂商集体炒作概念，用户集体盲从，作为以需求为核心的软件产品被通用化，功能与用户具体需求往往不能对接，易用性的被忽视更是导致上了上海MES 却不用ERP的局面出现，尽管以上问题没有影响当时ERP的迅速走红，也没有影响先吃螃蟹的软件厂商舒舒服服的吃了好几年，但这一切却为后来的集体遭遇埋下了伏笔。
