有的企业领导讲话时，喜欢引用历史事件。比如，在谈到业绩冲刺时，喜欢谈到解放战争的三大战役。在谈到管理和纪律，喜欢谈到战国时代秦国靠改革和制度统一了六国。
历史是不断向前发展的。企业经营的目标也是持续健康的高质量发展。历史事件或一段历史时期的事件，对于企业经营管理是有借鉴意义的，但是，历史的发展规律才是真正对企业经营发展有借鉴意义。
解放战争的三大战役，对于商战中的业绩冲刺具有战术指导意义。但是企业的经营管理并不只是打一次次的战役，也不是每月、每季度、每年都要打一场决定意义的战役。企业的发展，不是打仗，而是按商业规律进行滚雪式的发展壮大，一飞冲天的商业成功案例并不多，有些企业起来得快，倒下得也快。做企业并不是打仗，虽然商业竞争激烈，也是为了生存而战，但是企业经营还是要靠创新来发展。你以为的竞争对手，说不定来自于行业以外。
秦国统一六国，靠变法，靠军功体系，靠严明的法治。但秦朝短短十几年就灭亡了。西汉贾谊还写了一篇著名的文章叫《过秦论》，分析了秦朝灭亡的原因。从现代眼光看，秦朝灭亡的根本原因在于体制机制出了问题。现代企业的理念是朝着基业长青、百年老店来发展，而不是仅仅是在市场上一枝独大没几年就销声匿迹了。企业管理可以借鉴秦国变法，但也要吸取秦朝灭亡的教训。
企业领导人不仅要学习历史，更要以历史发展的眼光看待企业发展中出现的问题。企业领导人不仅要学习历史上的成功案例，又要学习历史上众多的失败案例。历史需要放长到几百年、上千年才能找到一些规律，而一些历史事件可能因为撰写者而让人对历史产生片面的认识。发现商业规律也不能只看最近几年、十几年的几个商业案例，而要看得更多、更远的商业发展道路。
