前言
对于规模不大IT公司的开发团队来说，团队协作是必不可少的，用过jira、禅道、bugfree、trello、teambition、tower，worktile也尝试过，个人最终还是比较喜欢tower，包括之前在拇指阅读团队和京东阅读团队都是在tower上做产品管理、Bug修复等等...（在此不阐述原因），今天主要跟大家介绍产品技术团队（偏向技术）的Tower使用习惯
以下是使用经验（APP + PHP的Demo产品开发）
一、团队角色
PM : PM_Huang UI设计： UI_W 移动开发经理： TM_Wang iOS开发: iOS_Feng Android开发： Android_Lin PHP开发经理： TM_Zhao PHP开发： PHP_Jiang PHP开发： PHP_Zhuang 前端： 前端_Jian 测试： 测试_Cheng ...
二、核心操作
- !!! 拆分并创建任务清单
- !! 任务清单下，创建任务（拆分任务）
- ! 任务流程（发起者 - 责任人 - 测试 - 结束）
- 辅助（讨论、文件、文档、日程）
- 特别推荐
- 蓝湖设计板（把图片做成原型，图片中增加标注图、设计图...）
- 文档（1. markdown文档 - 让你写的很爽；2. 一起写文档 - 保存所有操作记录，做文档的版本控制）
三、简单案例（Demo项目）
- Demo项目简单的说包括两个流程：
- 需求拆解完成任务流程；
- 测试和Bug修复流程。
- Demo项目拆分清单，根据开发类型拆分尽量拆分在一个月内可完成的，如果一个月完不成，继续拆分多个清单。
- iOS任务清单 v2.0
- Android任务清单 v2.0
- 接口任务清单 v2.0
- UI任务清单 v2.0
- 二开Bug清单 v2.0
- 产品Bug清单 v2.0
... - “TM_Wang”对“iOS任务清单（二期）”拆解任务，每个任务拆分成1天完成，最多不要超过三天，超过三天的可以设置单独的“检查项”，有“TM_Wang”把任务指派给“ iOS_Feng”，设置截止时间，或者“iOS_Feng”自己把清单中的任务指派给自己，设置合理的截止时间，“TM_Wang”来审核纠正。
- 任务及测试流程：
- “ iOS_Feng”开始做任务，点击“三角”开始任务，任务结束后勾选完成，完成了任务的生命周期。
- “ 测试_Cheng”参考清单中的任务进行测试，将测试的问题描述清晰可现的步骤，在“二开Bug清单 v2.0” 或者 “产品Bug清单 v2.0”下创建任务，指定责任人，设置截止时间。
-
清单归档：比如，“iOS任务清单 v2.0”全部任务已经完成，由“TM_Wang”进行该清单归档，新的一期功能开始则继续创建新的“iOS任务清单 v3.0”
任务清单归档 - 项目每个阶段人日评估分两次
- 项目实际开发前，TM评估人日；
- 项目实际开发后，TM根据实际情况估算实际人日；
-
截图
任务清单
iOS清单进度
任务详情，可以追加评论@xxx
文档、文件
项目统计
蓝湖设计板
设计板-原型功能
