在进行战略规划时,还有一些问题需要澄清一下:
1、市场区块划分
在进行市场区块划分时,除了对整个产业的市场区块进行划分以外,更重要的是要找出自己所瞄准的市场,并且划分出自己要打的主力、附带和潜在市场,最初的时候最好聚焦攻打一个市场,避免分散战斗力。
2、策略制定的细化程度
策略制定时不用制定得特别详细,只要将大方向制定出来即可。例如:策略制定可以是由产品经理负责在年内提升产品竞争力,在AppStore排名上升100位,下载量达到1000万用户。具体如何提升,是需要由产品经理在进行策略执行时考虑的。
3、企业核心竞争优势分析
核心竞争优势是可以强化的,同时,竞争优势是在目标市场的竞争者之间进行分析,找出自身的长处和短板,在策略中予以强化和弥补。
4、策略制定补充方法
除了对产业、市场、外部环境和竞争力的分析以外,在制定策略时还可以参考如下内容进行分析:
通过对过去一年取得的成就、遗憾及内部动态和现状反省,可以发现更多需要提升和改进的地方,将其加入到新一年的策略规划中,避免策略遗漏。
战略规划的意义是在团队内部明确团队的整体目标和方向,就问题、方向和改进目标达成共识,避免战斗力的分散,让所有人都明确自身应该做什么、目标是什么、事情重要度如何等,从而凝聚力量,战无不胜。
从明天开始,将会进行策略到执行的展开,即组织功能展开。如下是大纲:
无论是策略制定还是组织功能展开,看似简单,实际细化过程中,一定会死很多脑细胞,不要小看所提供的一张张的表格,要使所有人都达成共识,并且落实到执行中,会遇到各种各样的管理问题,这就是公司日常管理要解决的问题。
仗是由士兵去打的,如果要如臂指使,决策者一定要把握好大局、方向。
分享一点观念:质量就是让工作中的承接客户(内部/外部)满意。
最后,如果大家在实际做的过程中遇到问题,可以私信我。