有高度的俯视更美
特别喜欢的三句
这两天看管理的内容比较多，也一直思考管理者应该有什么样的思维做事。
一、目标不仅仅是数字
很多管理者觉得目标清晰，不就是业绩目标吗？100是个数字，那是选择1+1+1……这样一直加下去，还是选择（5+5）×10，还是选择10×10！
目标要分解，用不同的方式就是不一样的速度！我们业绩目标，有哪些基础？客量，项目，顾客管理，培训员工成长等等！如果都是一个人做就是1+1+1+……
二、事情分解
有了目标，我们就要把事情分解，如管理大师德鲁克所言：
1）这个事情值不值做？
因为不重要的事，做了就是浪费时间精力。
2）这件事别人做会不会更好？
管理者不是万能的，要对目标负责，谁能够推进目标谁做！
3）这件事非我不可？
这样的事才是管理者需要花时间的，比如如何管理团队，如何培训团队？如何做年目标规划？如何做项目营销？
而很多的管理者，还在做着曾经会销售的自己。或者事情都自己做，不会培训，不会授权，还是做1+1+1+……的事！
三、如何才能乘法
培训：
就是让自己能力复制化，销售的能力、专业的能力，都复制给我们团队，原本1个人会专业会销售，现在10个人会！
授权：
有很多的中层管理，她们也希望得到发挥，她们也有很多优秀的地方和能力，如果不会发挥她们就是浪费的。她们可以完成很多不是我们做更好的事情，比如培训，她们很耐心，比如教员工如何做客情？比如检查监督执行？
这就是3×的速度，而不是1×的速度！
四、为目标服务负责
还是那句，管理者不是万能的，谁能够推进目标，谁负责！
卖品不够，邀请专业人培训！
面部身体专业不够，自己培训或者邀请老师培训！
管理不够，和标杆门店学习，为什么她可以做的好？
这一切都是会目标服务负责的行为！
