又到一个周六，对这周工作生活做个总结复盘。

这周是非常忙碌的一周，突然一个大任务下达打乱了原先任务计划不说，还侵占了早上自己难得的跑步、阅读的时间，这让我压力巨大、也心情抑郁。但这个大任务也是紧急且必要的，而我无法改变它，只能思考如何改变自己适应它。于是我就开始思考，我如何才能用更少的时间搞定更多的工作？如何才能面对繁多任务不感觉压力，做到胸有成竹？

我仔细想了想，我感觉压力焦虑的原因是因为我失去了对事情的掌控感，突发插入的任务需要我在同样的时间内做完更多的事情，也打乱了我原有的次序，而两样任务都必须完成，跑步阅读我也不想放弃。

如此我就必须思考如何在工作时间内把这些加重的工作都完成，我就需要把事情都列出来，并按重要紧急程度来排列个优先级，并梳理清楚每个任务的前因后果截止时间，并对他要花的时间做个估计，如果当天事情加起来超过了你的工作时间，那么思考哪些可以求助他人帮忙，哪些步骤可以再做一些简化？与人沟通的时候可能会很耗费时间，让时间超出你的预期时间，那么怎么做才能让它显得紧急重要，让你的求助者第一时间帮你处理它呢？

于是我的做事原则就变成了：

1、任务有哪些？罗列当天的任务。

2、按任务的紧急重要程度排序优先级（这里需要明确每个任务的截止时间，以及思考如果不做会怎么样，会不会对目标无影响，或者它的产出相比于投入的时间而言，对目标的加成有没有那么高？）。

3、梳理一遍每个任务、明确WHY、HOW、截止时间、需要花费时间，对目标的投入产出比。

4、思考：有没有可以简化的步骤？
有没有可以去掉的流程，一次性说明全部事情，不需要其他沟通交流的时间成本？

5、思考：有没有投入产出更高更有效的方法？
有没有其他更省时省力的方法可以达到同样的甚至更好的效果？

6、思考：有没有人可以求助，让事情变得省力？该怎么求助才能省时？才能让事情显得重要紧急，无法拖延？

7、过完以上流程之后，预计完成它需要多少时间。

8、同时，当私信过来的时候，完成手上的一个小步骤后（半小时以内，若超过1小时，那么就要先给他做预期管理了），再处理他，避免多线程工作，徒劳增加隐性认知资源，侵占显性认知资源，让人变迟钝，做事思考效率变低。

理清楚这些之后，突然就感觉放松了许多，这就是我需要的管理模式初级版本，在以后的实践反馈中，我会再次更新迭代其他的内容。