2023.02.06 大同 星期一 晴（4℃/-14℃）
（简书日更153天/总日更839天）
充足的现金流，无论是对于个人，还是对于公司都至关重要。生活中总会有突如其来的意外，能够改变我们的现状，让我们陷入危机，有充足的现金流，能够保证我们有应对危机的底气，来处理当下面临的问题，危机往往伴随着机遇，有充足的现金流就能够把握机会，让我们有更大的发展。
然而不幸的是，很多无名创业者的故事却无人关注，他们“咬定青山不放松”，明知风险巨大依然不管不顾，最终走向破产。
很多创业者没有对自己的产品做过验证，就盲目的扩大经营，在初期就投入大量的资本，而这些资本的存在成为最重的沉没成本，令经营者无法忽视，即使市场已经给出答案，明知道创业的方向出现问题，因为沉没成本的存在，也会让自己坚持下去，最终走向破产。
对初创型企业来说，MVP的目的就是将转弯的成本最小化，因为公司体量小，决策成本低，创业者做出改变的方式相对比较轻松。
谁都知道尾大不掉，但是当事实摆在面前，很多人明知道是这个结果，但在作出决定的时候，很难不顾及沉没成本，初创企业的优势，便是低成本低体量的规模，能够因为市场的变化，随时转换自己的经营策略。如果在创业初期就进行大量的投资，同时也太过于注重外在形象，就会消耗更多的资金，增大自己的体量，在做决定的时候就很难去主动，往往会身不由己，被迫于自身的体量做出妥协。
良好的用户体验应该是最小化和可行性二者的有机结合。如果过于重视成本控制、忽略了产品的可行性，最终只会产生糟糕的用户体验。
最小化和可能性之间，应当做好兼顾和平衡，两者缺一不可。只注重成本控制，就会让自己的产品显得档次不够高，缺乏市场竞争力，也会增加创业的风险。如果太过于注重产品的可行性，反而忽视成本控制，在实际销售中，很难达到收支平衡，甚至会让投入大于利润，最终导致公司破产。
在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。
在看过《稀缺》之后，对于现金流的问题更加关注，当我们有余闲的时候，做事情会更加从容，做的决定也是符合长远利益的，而现金流的稀缺会让我们的带宽减小，所做的决定都是为满足当下公司的生存，从而忽视长远的规划，“人无远虑，必有近忧”，没有时间去思考未来，也没有精力去为公司制定方向和长远的计划，会令自己和公司陷入到更大的危机。
我希望创业者重视现金流，并不是鼓励创业者不断寻找更多的融资，这是两个完全不同的概念。所谓正向现金流，顾名思义就是你得有不断流进来的现金，让自己的公司尽可能处于盈利状态，而不是靠融资续命。
创业的最好方式，就是自己拥有大量的现金，或者有一个稳定的收入来源，能够源源不断的提供资金的支持。即使公司在初创时期无法盈利，也会有充足的现金流，来保证创业公司的正常运行。最好的结果就是在初创时期，自己的产品就足够优秀，能够解决一定的社会问题，从而获得盈利，有现金流的支持，才能够让自己获得更好的生存，才能够抵御更多外界的风险。
