最近一段时间的思考都是源于领导前一段时，和我的谈话，其实领导说的我都懂，所以最近我在思考，为什么我都懂我却没有去做。
最后我总结就是：中国式过马路般的工作。
大家都这样，我也这样。
这一心态太可怕啦。也太惭愧啦。
因为工作职业原因，我们面临的是一批批孩子，不用领导说，也应该全心全意投入。
之前倒也不是全心全意投入，投入啦，但是缺乏了思考，
没有思考过，我的这个学生为什么成绩没有提来？因为我们都是按照流程在办事，如果没有达到预想的结果，一定是制订的流程出了问题。
所以团队的目标出问题啦：我们的目标是，让来的学生都有收获，都能进步，这是最后的目标。
那接下来如何完成进度？什么阻碍了进度的推进？哪些孩子跟不上进度，如何让他们跟？…出现的一系列问题，是需要我们去解决的。
例这一系列问题的解决，不是靠体力，而是要动脑，要思考。而我们迟迟没有解决这个问题，就是一没有思考，二思考了没有跟踪到底。
今天看了萌姐的一篇文章，关于稻盛和夫的，受到很大的启发，用订单倒逼技术，其实这些故事很久就看过，可是故事里的启发却没有实践，那么现在真的也不晚。
今年正好是来到单位的第 10 年，今年开始对我时候就觉得要给我这十年交上一份满意的答案，然后埋头苦干，却不知道我自己的问题到底出在哪里。
感谢领导的这段时间的谈话，我和领导说了，你培养起来的人值得信任。可是最近发现自己做的好差好差。辜负了这份信任。
但是没有困难的工作，只有看自己愿不愿意最好这份工作。拼啦。
