给社会组织提供支持服务，听起来很高大尚，但做起来确实不容易。不同的组织有不同的需求，加上其成立的背景、发展情况、业务范围都不一样，所以在这个过程中，做不好的话，就会让对方觉得支持是一种负担，是约束，是严苛，并不是支持。
说个简单的例子吧，在今天的总结会上，一家组织就用其独特的风格，说出了他理解的社会组织应该发展的方向，专业支持方应该到底怎么做，需要支持的服务对象应该得到社区的什么支持，等等。每个人的意见都很重要，不管是中肯的还是不中肯的，但是今天这家组织的反馈，给我们一个很大的触动。为什么呢？首先是对方从始至终就没有参与过我们提供的服务；其次是对方对这个领域，根本不了解，尽管自己表达说他们很“专业”；最后就是组织自身的定位及其申请此项目的目的，我觉得到现在，他们应该是还没领悟透的。
另一方面，也看到了很多组织在这个阶段的成长变化，从当初的小白，到现在的侃侃而谈，无论是服务对象的变化，自身机构的成长，个人专业能力的提升，都得到了质的飞跃。都说活到老学到老。我觉得专业支持是相互学习的过程，没有谁比谁强，是相互取经的过程。跟年龄无关，跟性别无关，只跟学习态度有关。
