今日新得2017.05.04

1.来自2016年12月08号,古典

《与干扰和平共处的五项原则7-4》

干扰无处不在,你没法防止,不如学习与干扰共处。

与干扰共处的五个技巧:

第一做时间记录,每天保质保量完成重要的三件事。

第二80%法则,按照80%的时间设计工作量,如果每天工作八小时,大概有6.4小时不被打扰时间。

第三主动干扰,没法抗拒干扰,就主动干扰别人。

第四创造环境,电子设备调成静音关闭网络,工作的时候戴耳机表明你免干扰的潜台词,带上笔记本去会议室开会馆的安静的地方。

第五管理老板,对老板给的碎片化的指令就相对延缓回复,整合的需求就迅速的回复,从而让老板以后就不会总是事无巨细的催促你了。

——想起脱不花讲的一个亲历,有个员工给她发了一封邮件,结尾处写了一句话:“你能否在今天几点到几点之间回复我,如果不行的话请通知我,你大概多会儿可以回复。”这个既可以表现员工对于工作的敬业,同时又不动声色的管理了老板。

看文末留言,很多同学用各种软件,还有不少的同学用这些纸和笔或者是excel表格。工具无所谓好坏,关键是要自己用的顺手,并且坚持用。我目前用的是纸和笔,记录的方法是按照时间(起点和终点)事项、该事项的类型来记录的。

2.来自2016年12月8日,吴伯凡

《升维有多重要?》

世界上最没有效率的事情,就是以最高的效率去做一件本身不值得做的事情——德鲁克

——以前在单位有个同事,我自己感觉跟人家比较近,那人应该是没有这种感觉的,所以呢如果我有了问题,我首先想到的是问他怎么办,但是问过几次以后我就有了一个强烈的感觉:这个人对人很冷漠,但这里的冷漠需要打引号的。第一他不是对谁都冷漠,他对那些被他认为是人脉的人,他很热情啊,他就会像德鲁克说的一样去干最没有效率的事情,第二个是,他每次给我的回答总是说你去问谁,这让我感觉到比较冷漠,但是后来想想这个其实就符合刘润老师说的,不要把猴子都背到自己的身上,不是他负责的或者他可干可不干的事,他就会指派给其他人。现在,我会自己主动的去直接找到要问的那个人,不再做一个惹人烦的伸手党和张口党。

当你发现这几个维度的时候,这样做事情就是杠杆解结而不是症状解。

销量如果停滞了,就拼命打广告,这是症状解。销量停滞了,我用另外的方式,我用升维的方式,用很小的成本实现巨大的收益,就是杠杆解。

比如亨氏番茄酱在销量没有突破时,把“吃”的单一维度增添了“玩”的维度——做一种尖嘴的可以画画的番茄酱包装。

——钥匙不在锁上,就是多维度思考的例子。这个观点和今天的《痛点不是一个,而是一群》,其实有异曲同工之妙。把痛点用显微主义放大,就是真实面临的问题了。各个击破才是正道。比如今天直播举例:美国铝业有段时间的目标是:降低工伤率。由此引发公司结构变动,机器换代……

3、今晚直播《像塑造伟大公司一样塑造自己》张潇雨

“你怎么会开始研究商业史?”

“因为对商业的兴趣,对它的研究就像吃饭喝水一样,是一种本能。”

——做成一些事情,有些人是兴趣,有些人不是,比如罗永浩做手机,不是有多喜欢,而是自己有设计的长板。有些文章里面说“别把兴趣当工作。”——就比如你喜欢性,但是做性工作者就很不喜欢了。各有各理,听别人的话,走自己的路。

美国铝业公司案:奥尼尔上任之后,对所有股东以及投资人说:“我的最重要目标是把美国铝业的工伤率降低为零。”

为此,改进机器,改进公司结构,最后生产效率提高了。

给自己设计一个核心习惯和核心目标,从而引发自己一系列事件,第一个:我开始自己学习了;第二个收获理解股票:好公司不一定等于好股票;第三个,我开始学习如何进行非公开的演讲。——在公司里给团队讲清楚为什么选这只股票而不是那支。

设定目标必须:清晰、简洁、可衡量。

——“你学英语是为了什么?”“等我的保险到期了的时候,正好是姑娘三年级的时候,正好也是她要学习英语的时候,那个时候,我会把保险的钱拿去,我俩去国外转悠一圈,我想让孩子看看她妈妈坚持了两年的英语学习,是有用的——和老外顺畅的交流。”

孩子是父母的复制品,原版质量不好,还想要多清晰的复制品?改变自己。

4.今日新词

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