回顾会(参考了scrum 培训的 sample)
Time：Oct 9, 2020 4:00 PM - 5:00 PM Friday
Title: HAHA - Sprint 4B Sprint Retrospective
议程设计：
openning（5 mins）
宣读敏捷回顾最高指导原则
回顾Sprint4B的行动计划
Objective(10 mins)
头脑风暴Sprint4B发生的故事
Reflective(5 mins)
给上面的故事卡片分类为Sad，Mad，Glad
Interpretive(25 mins)
不断提问，那些做的好，哪些可以做的更好，选出top3的话题进行分小组讨论。
Decisive（13 mins）
分组讨论产出行动项，落实到个人，形成新的行动计划。
Closing（2 min）
互相感谢
引导过程
我们teams是第一次采取上面的议程来组织回顾会，以前每次都是scrum master组织developer一起写几个问题讨论，完全没有reflective 这个流程，大家也很难在每个问题上体现出自己的情感需求。这次的这个会议我加了这个环节，发现效果跟之前的回顾会比较起来，要好很多，各种问题也是源源不断，最后发现原本60分钟比较充裕的回顾会变得十分紧张。
成果
由于我们项目是成都和新加坡的共同开发的一个项目，因此我们的用户时间是采取网络进行的方式，下面是我们的成果的截图：
反思和心得：
在回顾会上还是要注重心灵和情感的沟通，很多时候我们会被自己的情感所左右，这样可能得到的结果并不是最优的。
