入职第三十四周，继接受A同事做了一半的官网之后，又接手B同事做了一半的培训项目。在培训项目一次一次的沟通中，我慢慢意识到一个现实：老板并不信任我。
对照老板对我和对待其他同事的态度，同样是投前职位，在周会上出现同样的错误，老板对我的反馈要严厉得多；同样是开培训项目的例会，老板对B同事就没什么表示，对我就会格外冷面。这两件事情的背景是，公司除我之外，其他同事都是老板已经认识很久的老朋友。
第一个思考：假设老板不信任我，这是已经确定的前提条件，我该怎么做？
A方案，努力表现，用实际成绩争取老板对我的信任。
B方案，该干嘛干嘛，把事情做完就行。直到老板信任我，再锦上添花。
员工处理工作时，内心的动力来自什么呢？一个人做出70%的努力和120%的努力，对企业而言差别在哪里呢？这些问题我无法回答，但我知道差别切实存在。
第二个思考：为什么老板信任别人而不信任我呢？
信任不会凭空而来，其背后是复杂的信息编译。我确实不像其他同事早早得认识的老板，那么我做了哪些事情足以让老板信任我呢？充分的沟通做到了吗？不尽然。
可以理解，老板不信任我，因为我做的事情还不够说明我的能力，没有及时沟通，以及个人的加持力也不够多，假如我是10W粉丝的知乎大V，或者曾经做过有口皆碑的项目，那让别人相信我会相对容易一些。
第三个思考，假如这些都跟信任无关，只是老板的工作方式呢？
他可能就是事无巨细的性格，喜欢所有事情都自己掌控，需要及时反馈，甚至超前给他反馈。我最好摸清他的工作习惯，按照老板习惯的节奏去推进。
所以还是收起自己的玻璃心，用心一点，把该做的事情做做好。
结论是什么呢？
在工作中，老板是否信任我，真的不太重要，它是一个加分项，但不是必备项。我做事情是因为自己想做，该如何做也有自己一套做事的原则，不会因为老板不信任我，所以就恶意拖延怠工之类的，但如果老板信任我，当然会在工作中投入更多精力啊。
那么对员工来说，对老板来说，在什么时候选择相信一个人最合适呢？
如果让我选，我会在一开始付出信任，再一点一点调整信任值。
