书名：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
作者：[美]罗伯特·史蒂夫·卡普兰
出版社：中信出版社
译者: 蔡惠
书籍简介
在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架主要由
愿景与要务、时间管理、反馈接班规划与工作授权、团队把脉、团队典范、自我潜能等
7个关键问题构成。
作者简介
罗伯特·史蒂夫·卡普兰，曾经担任过高盛集团副总裁，现为慈善创投公司副董事长，Google 投资顾问委员会主委，同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。
阅读收获
这几天阅读了《哈佛商学院最受欢迎的领导课》知道，几乎所有成功的领导者，也曾在相当长的时间里感到困惑、沮丧，对自己和自己做的决定一点儿也不确定。
我就是这样的，而且这样的困惑和沮丧，让我经常自我怀疑，我是不是待错了地方，我是不是应该去干点别的？为什么其他领导在管理时看起来气定神闲得多？
特别是这次疫情后的复工复学，人事的变动，心也跟着变得焦虑起来，感觉一切都充满了不确定性。
在大环境改变的情况下，我们如何坚持目标，如何激励员工朝着共同的目标前进，如何有效地组织管理，并保持良好的状态？我带着问题翻开这本书，这本书说：清晰的愿景具有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发、鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向。
每位有效领导者和他的企业所取得的持续成功，几乎都来自于清晰描绘的愿景。如果描绘出的愿景足够清晰，就能动员全体员工，并且向他们传达你想要带领公司前往的方向。清晰的愿景可以成为员工早晨起床、到公司上班、在工作中努力表现的动力！
如果您有同样的困惑，请多花些时间，仔细描绘出您的愿景吧，它同时也描绘了您的企业愿景，因为清晰愿景能够带来力量。
