第七章 有效的决策
第一节；个人见解和决策的关系
见：
1、 有效的决策，常自多种不同且相互冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
2、 唯一严谨的方法，唯一可以印证某一简介是否符合实际的方法，应该以明确承认“见解为先”作为基础—这是必要的做法。
3、 有效管理者鼓励大家提出见解。也会叫大家深思其见解，认清其见解经过实证后的结果。
4、 适当的衡量方法是依靠反馈制度，决策前的反馈。
5、 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
感：我们现实工作中，奉行集体决策制。这并不是管理者就不决策了，而是遇到问题时，集体沟通，各抒己见，最终做出综合的决策。
惑：暂无
金句：
1、 我们需凭借深入研究判断才能有所决定时，才称之为判断。因此，有效的管理者一定要求有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。
2、 好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
第二节 反面意见的运用
见：为什么要有反面意见
1、 唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
2、 反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”
3、 反面可以激发想象力。
4、 决策的反面时不做任何决策。
5、 有效的管理者会做比较，遵循两个原则，第一如果利益远大于成本及风险，就该行动。第二行动或不行动，切忌只做一半或折中。
感：最近看了Discovery的一部纪录片，叫做“富豪谷底求翻身”，在这部纪录片是讲富豪化身普通创业者用100美金创业希望再90天内做出估值100万美金公司的故事，他每天都要面临很多决策，每个决策都事关最终目标的达成，富豪的决策每一步都是步步为营，一环扣一环，每个决策都经历深思熟虑和缜密规划，最终成功，这和他每一步有效决策密不可分。
惑：暂无
金句：
1、 不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的最有效因素。
2、 反面意见，能把“言之有理”者转化为“正确”，再把“正确”转化为“良好决策”
3、 组织固有管着并不是要他去做他自己喜欢的事情。管理者的责任时要把该做的事情做好，具体地说，就是要进行有效的决策。
