今天早起，第二次拿起《你要如何衡量你的人生》这本书，一本启发读者如何寻找人生目标和正确投资人生的工具书。
第一作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，曾五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，他的两本书——《创新者的窘境》和《创新者的解答》，均堪称经典。全书提供了一些从企业管理方面的视角和方法，帮助我们来把控自己的人生。作者建议我们，要像做企业战略管理那样规划我们的人生战略。
今天想问问大家：你干的是你真正想做的事情吗？
乔布斯说：“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是，爱上所从事的工作。”
作者认为我们每个人最重要的是找到我们的“愿景”。就像企业愿景那样，你想要成为一个什么样的人？
比如，谷歌的愿景是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”；微软的愿景是“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上”；腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”。
这个愿景是你每次做决策时的核心标准，通过判断这个决策是让你离你的愿景越来越近了，还是越来越远了。
找到你真正想做的事情。这是一个说起来好像很简单，但做到真的太难太难事情。
作者提供了一个方法来审视自己，也就是“二因论”。二因论认为，有“两大因素”激励着人们的行为：“基础因素”和“动力因素”。
（1）“基础因素”：包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。所以必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。
（2）“动力因素”：包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。它是真正让我们非常满意并爱上工作的因素。因为工作本身的因素，让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
“二因论”与激励论相反。它承认要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。
它建议我们每个人：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？
