全国著名教育管理专家薛立新教授：打造一个自媒体型的在线教育平台
一场由互联网思维引起的变革，让无数行业震荡；每个行业的自媒体人的出现，彻底暴露行业的真实情况。我们可以用自媒体的思维来打造一个在线教育平台，让我们的教育机构成为互联网的宠儿。
全国著名教育管理专家薛立新教授：打造一个自媒体型的在线教育平台
2018-02-02 10:14在线教育
一场由互联网思维引起的变革，让无数行业震荡；每个行业的自媒体人的出现，彻底暴露行业的真实情况。我们可以用自媒体的思维来打造一个在线教育平台，让我们的教育机构成为互联网的宠儿。
事实上，自媒体型平台一直都存在于传统教育机构的内容，如：新东方俞敏洪，打造成为教育教父；原华图名师、华图湖南分校管理者张小龙一直深受学员喜欢，后投身猿题库；原中公教育行测研究院院长李国斌,后创建尚仕教育咨询有限公司……2014年时，100教育吸引新东方大部分名师入驻，引发整个雅思托福培训行业震动，这也引发平台的关注。有目共睹的是，100教育平台的课程每堂课的预约人数不低于千人，而且暂时没有出现什么不好的言论，这才是平台与名师结合的目的。
那么，我们应该打造一个什么模式的自媒体在线教育平台？
第一，名师型。今天这个教育变革时代是名师的时代，而不是创始人的时代。一个个传统教育机构的名师出走，追逐自己的梦想，或创建公司，或YY讲课，或投身公司。一个属于教育名师的时代，一个属于追梦的时代。名师效应带来的不仅是用户，更是社会的关注。一位行业名师投身某家在线教育机构，自然会被社会无数双眼睛关注，就是一个免费打广告的机会，名师让平台宣传成本降低。传统教育机构的老师，如果套用现在热门的词汇就是自媒体。他们是最早的自媒体人，也是最有价值含量的自媒体。在线教育平台要么创造名师，要么吸引名师进驻，这个自媒体型平台雏形初定。
第二，创始人名人型。创始人与名师不能同日而语，邢帅网络学院邢帅、优米网王利芬……。他们自己推到风口浪尖，辐射到自己的企业。现在的时代，想要默默无闻地打造起一个平台很难。作为平台的创始人，要勇于走出去，听听看看外界给我们的建议与评论。互联网时代，我们装得越像，就越受欢迎。名师能够通过授课来打造自媒体，而创始人却能够通过讲座或者企业运营等来打造自媒体。每个平台都必定有很多人关注，敢于把自己企业运营过程中的经验分享出去，会受到很多的关注。一篇篇来源一线的经验的文章，无论是创业家，还是其它传统媒体都必定给予很多的价值判断。
事实上，作为企业家而言，大部分的企业家都是一上来宣传自己的企业，那么所谓的分享谈何价值。现在的用户已经给教育得很好了，虚假的东西，他们一眼就能够得出。所以，要宣传客户真正想要的。别人愿意来看我们，自然会关注我们的平台。教育机构的创始人自媒体名气或者地位建立后，平台其实自然会被辐射，也是很多互联网名人一出来创业就备受瞩目的其中原因之一。
第三，人人型。作为一个初创平台，是一群人追逐梦想之地。团队里面的任何人都是一个节点，平台不是一个人的平台，懂得团队的力量，团聚起来做平台的宣传或者运营。速途网从创始人到高层、到普通员工，都把自己当作节点来做，做起自己的自媒体。这种平台是一个良性发展的平台，也是一个传媒企业狼性的表现。
在线教育平台团队，不需要人人都成为名师型的人物，只要让自己的人遍布互联网就足够了。机构一有什么动向，必定有自己员工的地方。自媒体时代，不再是公关部或者品牌部的事情，一个机构还不能清楚这一点的话，就会发现每次的效果越来越不理想。所以，教育机构要想推动机构人员做好每个人的自媒体，必定从每个人开始。
第四，商业模式。一个自媒体型的在线教育平台，是从头到尾都做变革。当然，做自媒体型不是说要抛弃实际，而是借用业余来做，因为平台的成长与运营才是真正的底气，不能忘记初衷。
从人到模式，一直都注入媒体的基因。一个与众不同的商业模式，是抢占风头的标码。每个企业的平台，都会标榜自己的平台的商业模式的高大上，与众不同，其实就是为了不被归类。每个门派都有嫡系，一旦成为附庸，失去应有的意义。
自媒体从个体出发，进化到团队，然后发展成一个企业。当一个教育机构里每个人都是自媒体的时候，哪个对手都不是问题了。当一个在线教育平台也是如此的时候，做起事情来就会得心应手。
事实上，自媒体型平台一直都存在于传统教育机构的内容，如：新东方俞敏洪，打造成为教育教父；原华图名师、华图湖南分校管理者张小龙一直深受学员喜欢，后投身猿题库；原中公教育行测研究院院长李国斌,后创建尚仕教育咨询有限公司……2014年时，100教育吸引新东方大部分名师入驻，引发整个雅思托福培训行业震动，这也引发平台的关注。有目共睹的是，100教育平台的课程每堂课的预约人数不低于千人，而且暂时没有出现什么不好的言论，这才是平台与名师结合的目的。
那么，我们应该打造一个什么模式的自媒体在线教育平台？
第一，名师型。今天这个教育变革时代是名师的时代，而不是创始人的时代。一个个传统教育机构的名师出走，追逐自己的梦想，或创建公司，或YY讲课，或投身公司。一个属于教育名师的时代，一个属于追梦的时代。名师效应带来的不仅是用户，更是社会的关注。一位行业名师投身某家在线教育机构，自然会被社会无数双眼睛关注，就是一个免费打广告的机会，名师让平台宣传成本降低。传统教育机构的老师，如果套用现在热门的词汇就是自媒体。他们是最早的自媒体人，也是最有价值含量的自媒体。在线教育平台要么创造名师，要么吸引名师进驻，这个自媒体型平台雏形初定。
第二，创始人名人型。创始人与名师不能同日而语，邢帅网络学院邢帅、优米网王利芬……。他们自己推到风口浪尖，辐射到自己的企业。现在的时代，想要默默无闻地打造起一个平台很难。作为平台的创始人，要勇于走出去，听听看看外界给我们的建议与评论。互联网时代，我们装得越像，就越受欢迎。名师能够通过授课来打造自媒体，而创始人却能够通过讲座或者企业运营等来打造自媒体。每个平台都必定有很多人关注，敢于把自己企业运营过程中的经验分享出去，会受到很多的关注。一篇篇来源一线的经验的文章，无论是创业家，还是其它传统媒体都必定给予很多的价值判断。
事实上，作为企业家而言，大部分的企业家都是一上来宣传自己的企业，那么所谓的分享谈何价值。现在的用户已经给教育得很好了，虚假的东西，他们一眼就能够得出。所以，要宣传客户真正想要的。别人愿意来看我们，自然会关注我们的平台。教育机构的创始人自媒体名气或者地位建立后，平台其实自然会被辐射，也是很多互联网名人一出来创业就备受瞩目的其中原因之一。
第三，人人型。作为一个初创平台，是一群人追逐梦想之地。团队里面的任何人都是一个节点，平台不是一个人的平台，懂得团队的力量，团聚起来做平台的宣传或者运营。速途网从创始人到高层、到普通员工，都把自己当作节点来做，做起自己的自媒体。这种平台是一个良性发展的平台，也是一个传媒企业狼性的表现。
在线教育平台团队，不需要人人都成为名师型的人物，只要让自己的人遍布互联网就足够了。机构一有什么动向，必定有自己员工的地方。自媒体时代，不再是公关部或者品牌部的事情，一个机构还不能清楚这一点的话，就会发现每次的效果越来越不理想。所以，教育机构要想推动机构人员做好每个人的自媒体，必定从每个人开始。
第四，商业模式。一个自媒体型的在线教育平台，是从头到尾都做变革。当然，做自媒体型不是说要抛弃实际，而是借用业余来做，因为平台的成长与运营才是真正的底气，不能忘记初衷。
从人到模式，一直都注入媒体的基因。一个与众不同的商业模式，是抢占风头的标码。每个企业的平台，都会标榜自己的平台的商业模式的高大上，与众不同，其实就是为了不被归类。每个门派都有嫡系，一旦成为附庸，失去应有的意义。
自媒体从个体出发，进化到团队，然后发展成一个企业。当一个教育机构里每个人都是自媒体的时候，哪个对手都不是问题了。当一个在线教育平台也是如此的时候，做起事情来就会得心应手。
