最近，在一个营销团队中，一个营销大师“用”如何卖掉一个梳子和尚来打破腐朽的梗，卖掉了他的理论。我真的没想到，十年前就已经用光了梗，现在还在用？
哦……在常识。它是有偿的，每一个游戏都很好，必须揭穿营销大师的骗局。
虽然有很多人，包括马云说:“曾经有一个教练给他的工作人员，怎么把梳子卖给和尚，我有一个关于教练打开的谣言。“马云开除了教练，更因为这个洗脑课程，违反了阿里的价值观。”
而今天我想要的是，这个“梳子卖和尚”干的，也很容易证明了这些大师的不专业。
首先，这个故事，销售人员也可以打鸡，但坚持他是“营销”的想法，有点无知。
德鲁克表示:“市场营销的目的是实现销售盈余。”营销的目的是深入了解和了解客户，使产品适合他们的需求，然后构成产品的自我销售。
换句话说:
一个正常的商业模式是在产品诞生之前，需要确定政策使用者，然后根据政策使用者的需求，确定产品功能设计、价格、方法等。
在市场营销之前实现产品。而这种情况，首先决定产品，然后确定用户，只害怕清代的商业模式。
好吧，我们不谈与销售的精细营销接触，首先看看这个案例的标准答案是:“让寺僧，来梳光，命名为“安全梳子”梳子“什么，然后卖给朝圣者。”
答案看起来不错，很诙谐，但这是在欺骗非专业人士。这是一把梳子吗?那只是作为经销商的和尚吗?最终的买家，还留着长发。
如果这是一把梳子去买和尚，然后是板凳，鞋袜什么，也可以做开关去打开朝圣和尚。所以这个“标准答案”是站不住脚的。
此外，即使销售真的可以依靠洗脑营销，买梳子给和尚，在营销策略上也是一个严重的错误。因为僧人集体独创是一个小群体，而且这个群体可以买一把梳子是一个小数目。所以这个商场是一个超级市场。
一个有点常识的商场营销人员应该知道，要建立细分市场，必须包括五个要素:规模、可达性、可衡量的差异和相对稳定性。
从“准入”的意义上讲，这种情况是很牵强的。
但超细分市场，由于细分，基础上的规模无法建立，也就是说即使在这个商场的营销成功，也占据了大部分的市场份额，也没有多少利润。关键是购物中心太小，不足以支撑你付出的代价。
因此，在这种情况下，为什么找不到一个更方便、更大规模的购物中心呢?
除了营销策略的错误，这个案例也显示了缺乏战略素养。许多人认为战略上的错误可以依靠战术上的努力来弥补，而不是去思考战略的错误。就像战争一样，当一些战略错误的时候，“熊总是会想两次”喊“兄弟对我”，就能改变现状。
然而，如果个人的作战能力较强，就不可能弥补战略上的失误。这些战争或弱者战胜了强者。战场，将不会呈现。所以这个“商业案例”就是一个坑爹失败的例子。
按照惯例总结:
营销的目的是深入了解和了解客户，使产品完全符合他们的需求，然后构成产品的自我销售。
市场细分的五个要素:规模、准入、可衡量、差异和相对稳定性。
战略失败:战略失误很难通过战术行动来弥补。
