这与我们伽简赋能的规则一样. 权力不等于领导力.在这基础上，使用自己的权利，要多换位思考，避免滥用权利其实这就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系.在我们公司你可以开员工.员工也可以开你. 世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只能靠你自己去争取。
比如在我们预售工作中我们会遇见形形色色的员工.预售又比较特殊.能很清晰的看清楚每个人的状态.我们是如何去引领他们.如何让他们和平相处.又能让他们开心的呢？
领导力其实就是一个人影响他人（员工？的能力.如果可以超越岗位来影响下属，是最高级的影响力：
三种岗位的硬性权力：
1.法定权力（职位权）：具备法定权力，也就是按照公司的规章制度.你有了指派下属工作.指挥和指导她们工作细节的权力
2.奖赏权力：有奖赏和激励员工的权力
3.强制权力：有批评和惩罚员工的权力
总结：其实领导力就是不以个人喜好来随心而行.而是在制度和奖罚分明的环境下指导她们能开心的工作.能创造好的价值.这就是领导力.
领导者的权力-两种岗位之外的软性权力：
1.专家权力：专业能力（专业知识和技能培训能力）
2.参照权力（魅力）：个人魅力（好的人品.好的处事能力.好的价值观）
一个好的领导人一定是具备好人品.好行为.好思想.好的价值观
CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”只有自己强大了才能帮助他人成长。
