遇见之前

        我的专业是经管类，因为自己对本专业的认识不够，大一听学姐们对专业老师们的评价以及对未来本专业就业的不乐观态度，在一次专业讲座上听到现今职位不错的学长对我的问题的解答——“学长，我想问一下我们专业以后的工作是怎么样的，会不会有一些有趣，富有挑战性，需要创新的任务？（当时的我带着一丝傻气在提问环节问出了这个问题）” “我可能要打破你的梦了，是枯燥和重复性的工作。”当时比较傻，别人说的多了，也就慢慢开始相信了。基于以上种种，以及一番心理斗争，本答应教授会带头学好本专业课程，结果就这么开始无可奈何的食言了。因为大一自己报班学了点C,当时是带着兴趣听，而非一门功课，所以投入较少，毕竟编程敲出来才会牢固掌握。学后感觉挺有意思，我就开始在迷茫期选择编程，先是问了老师他负责的实验室，再是分别跑了两个实验室询问关于纳新的问题。以及后来种种原因的不了了之。后来我把这些语言都浅浅的了解性的学了一下，看自己对哪个更感兴趣，所以大二第一学期，就是自学了一些语言，因为在课余的少数时间，又基本没人指导，缺乏练习，成效不太好。最终在寒假，买了关于C的书和习题，打算先将它好好啃啃。

遇见

        大二寒假在兼职，不过每天时间不算久，便会挤出闲暇时间学习。那天早上6点多爬起来，去了市图书馆，在看了3小时代码后，打算歇歇眼在书架边走走，然后扫到了《全球商界女性50强》，拿起来翻看一遍，然后是深深地佩服，记住一个名字——卡莉-菲奥莉娜，然后百度，发现了一本《勇敢抉择》，然后就开始读，然后就是停不下来。

卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina），1954年9月出生。拥有斯坦福大学的中世纪史和哲学学士学位，马里兰大学Robert H. Smith商业学院的工商管理硕士学位以及麻省理工大学Sloan学院的理科硕士学位。1995年，参与AT&T分拆朗迅科技，1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达6成的部门。1999年7月底，出任惠普公司首席执行官，成为道琼斯工业指数成分股企业中唯一的女性总裁，2006年2月9日被迫辞职。2015年5月，宣布参加美国总统大选。2016年2月10日， 退出2016年美国总统大选。

它的精华（有很多，仅举几个典型的例子）

这本书讲了卡莉的工作历程以及心路历程，让我感受到实际工作中的情境，遇到的问题，以及如何思考和解决。她的很多观点以及处事方法深深地影响着我，或许大家经常会看到，但是语境不同，所带来的体会也会不同。

一、她的多思与智慧

1.从哲学课中感悟到，思想的力量能让一个人完全改变看待世界的视角。（这一点，我现在深深赞同）

2.从逻辑课发现，逻辑严密的思考步骤和组织严谨的提问其实和答案本身一样效力巨大。（这一点，在后面她在管理过程中感触很深）

3.她在研究生阶段，阅读任务是每周通读一本中世纪的哲学著作，有时1000多页，需要周末将其浓缩成两页的概要。通过这种方式，不仅对书中思想印象深刻，而且在条分缕析的过程会获得一些新技能，比如一种重要的管理技能——从浩繁的信息量中迅速抓住问题要害的能力。（这使我养成了不断读书，并进行总结的习惯）

4.头衔与职位并不能决定人的价值、能力，你选择何种方式发挥自己的能力才是最重要的价值体现。

5. 她的职业价值观：不要担心下一份工作，只需关注正在做的事情，并尽力做到最好。从周围所有人身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，不要只关注它的缺陷与单调的弊端。寻找那些乐于给你机会的人。

6.作为一名领导者，懂的信任别人，从而让他人充满自信——这样的品质看似微不足道，实际上意义重大。她认为任何一个成功的管理者应当有一段销售工作经验。

7.你要对自己相信的事情有信心，哪怕全世界人都告诉你你错了。还有一点，如果所有的精力都花在工作上，而且尽最大的努力去工作，机遇自然会降临。只有愿意受人羞辱时，你才会蒙羞。另外，挑战越大，就越值得坚持到底，然而克服这些需要整个团队的努力。

 8.一个人想要过得有价值而且高尚，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。

9.如果你希望员工高质量的完成某项工作，就必须让他们理解所从事工作价值与主要内容。

10.我们不能为了自己的目的为所欲为，一个最重要的约束就是保持诚信与正直的态度。运转中的市场充斥着腐败，我们的很多竞争对手在商业实践中触犯了美国法律以及《反海外腐败法》。虽然人人都可以把“诚信”挂在嘴边，但行动比言语重要的多。（尽管大家所言以后会有很多黑暗面，我们自己保持内心澄澈、诚信、正直即可，主张光明的企业和人往往更多）

     ......

二、她的勇气与魄力

1.有一位咄咄逼人、说话粗鲁、气势逼人的高端法律专家，他是一位高端人物，需要卡莉所在公司帮助整理数据来解决他的案子，然而他往往提出一些无理的要求，总把自己的要求摆在第一位，也不知感激别人的付出，卡莉本因他工作压力大不予计较，一次卡莉看到两位秘书在哭，才知他语言羞辱了卡莉秘书以及另一位经理的秘书。后来卡莉打电话要求他向两位秘书道歉，否则他别想得到任何帮助！他对着电话一通咆哮“你怎么能这么做！”  —卡莉斩钉截铁道：”我做得到，而且就要这么做！”然而卡莉这么做已经做好了要承担后果的打算。后来他打来电话道歉了。有的时候受人尊重比被人喜欢更重要。在商界，一些粗鲁之人往往得到了宽容，因为他们能创造出工作业绩。如果有些行为实在无法忍受，并且理智不能解决问题，那么就得给对方点教训，并且坚持到底，但这也意味着你要做好承担后果的打算。有时，唯一方法就是把粗鲁之人开除。

（这件事情，让我感受到她的勇气以及个人原则，有时受人尊重比被人喜欢更重要，同样也给予了我勇气）

2.卡莉所在公司收购了Ascend通信公司，他们急需Ascend帮助，Ascend销售主管嗜酒如命，桀骜不驯，爱讲荤段子，经常穿运动短裤和人字拖鞋开会，然而他们的销售团队清一色男性，而卡莉公司差不多一半销售人员是女性。Ascend认为她们是“旧经济”，没什么值得学习的，也不如他们聪明。为了赢得Ascend尊重，与他们平起平坐。卡莉在会议上发言展示数据之后，说：“我认为Ascend的男人就是一群牛仔，不懂的客户对高品质客服的要求”“Ascend男人”面露不悦。“别不高兴，你们把我们想得还要糟糕。”听完这话，大家有些坐立不安了，因为这不像是构建一个团队时应该说的话。“你们的心里话就是我们是一群女流之辈（‘女流之辈’这个词是我精心挑选的），你们觉得我们不够强势，没什么经验。”接着，她走到讲台前面，撩起一条裤管，露出了牛仔皮靴，说道：“我想告诉你们，我可没有穿人字拖鞋，我穿的是牛仔靴，这靴子可是够厉害的。”与会者大笑不止。然后，她来到讲台中央，背对听众，解开自己的夹克，慢慢把它脱在地上，然后转过身来面对他们。她把从弗兰克那里借来的袜子塞到了裤子里，偌大的房间里每个人都看到了她裤子突起的部分，她说道：“我们的睾丸也不比你们的小”房间里叫喊声此起彼伏。几分钟的喧哗骚动之后，Ascend的销售主管来到台中央，说道：“我算服你了，我认输了。”然后我们站在一起回答大家的提问。（通过这件事情，我看到有时候为了赢得对方的重视，真的需要勇气和魄力以及智慧）

其实还有很多很多，篇幅有限，就仅举几个例子。

遇见后

        总之这本书，对我影响很深刻，是它让我重新认识了管理，并且重新选择了管理，然而这个过程也做了很多心理斗争，毕竟在编程方面也付出了很多时间，而且我的朋友们以及家人也知道我打算从事编程，当时有点担心别人会说善变或是临阵脱逃，然而在开始读这本书十几天后，一个晚上，我失眠到大半夜，冷静的分析了自己，自己的擅长，兴趣，目前学习进度，未来就业等等，后来我才认识到自己主要是喜欢有挑战性、创新性的工作，所以我可能对很多都感兴趣而并非仅仅编程，然而现在我也重新认识了管理，分析了自己的性格特点，觉得它更合适，因此我重新选择了管理，所以“选择”所拥有的力量和重要性，要追求变化，而非一成不变。敢于面对自己，勇敢做出自己的选择。它适合重复阅读，每读一次体会更深，工作后我肯定还会再读它。所以现在我就是一个认真学习自己专业的学生，利用课余时间读一些管理学或心理学方面的著作，用心体会，并且，我现在变得比以前更勇敢、更独立、更坚持。所以有兴趣的同学，推荐你们可以去阅读，并且去认真体会每句话，受之于心。

（这是我的第一份简书文章，不足之处欢迎指正~）