这本书以前感觉哪里见到过。早上陆老师发上来的时候，我感觉这是商业书。之后，陆老师给我回了一句：万事是相通的。确实很有道理。于是，特地找来电子书，随意浏览一番。

    书中，所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，人们更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。

     这本书中提到两个概念：一个是延续性创新，一个是破坏性创新。延续性创新，我的理解，实际上就是一种微创新。举个例子，微创新对于平时写篇文章来说，正如对文字反复修改。特定岗位，实际上这种创新，对于工作来说，没有太大的帮助。相反，破坏性创新，对推动事业发展更有帮助。正如，当前温州推进大拆大整行动，就是属于这种破坏性创新，通过破坏性创新，打破     传统的路径依赖，扫清阻碍事物发展的障碍。

      反思：对于我们的工作生活，我觉得，除了在既定的工作岗位，坚持延续性创新之余，有时候还需要，用破坏性创新，来进一步的提升成效。