如果你懒得读全文，这里是总概括：
-- 三个平均月收入8万的行业精英创业，为何会那么快遭遇失败？
-- 艾玛认为，失败源自他们本身已经拥有太多。
-- 艾玛介绍了三个解决方法。
1. 三个精英合伙创业，遭遇滑铁卢
昨晚，艾玛与朋友吃饭。朋友是投行精英，月收入超过十万。在自己的领域里折腾久了，看看自己经手的那些创业上市的案子，总想着自己有一天也能在新的领域里创造奇迹。于是，一年前，与另外两个朋友一起创办了一间做APP的公司。
他自己投资了很多个创业项目，明白什么样的团队结构最吸引投资人。所以，在挑选合伙人的时候，他也很有策略。
他人面广，负责融资和销售。负责APP研发的合伙人，目前在国际知名的IT企业研发部当中层，月收入也有七八万，手下有七八个研究员，有技术又有管理经验。还有一位女士合伙人负责中后台管理，先后在几家上市公司做过人事行政，对公司制度、日常运作和各类琐事很有经验。
三位都是职场精英，年纪差不多，彼此认识了好几年，虽说不十分亲近，但也挺聊得来，各自都觉得彼此靠谱，有责任心。大家在全民创业的大环境下，有一天聊起想干一番事业的心愿，就一拍即合，虽不能同年同月同日生，但求同年同月同日共敲钟。
问题是大家都是三十好几的人了，各有各的家庭，各有各的负担。本职工作收入这么高，要完全放弃去投入一个不确定的未来，还是风险太大。于是三人约定，大家先用工余时间开始分头行动，等项目有起色了，开始赚钱了，大家再辞职全职去做。
头三个月，大家干劲都挺大。朋友与几个投资者透了口风，回响还不错。中后台也很快把公司注册、银行账户、网站框架等搞定了。
结果研发出了问题。IT做管理多年，现在要自己亲自编程设计，很多细节没有考虑到。刚开始说一个月肯定搞得定，结果拖了五个月，还有些数据库的问题没搞定。后来建议要请多一个IT，但香港市场IT紧缺，且新公司没时间培训新人，要请个有经验的。面试了几个人，薪水至少都要5万。倒不是觉得5万请个研发对一间公司来说投入很多，而是与刚开始三人的预期差距有点大。于是商量后还是决定IT自己搞定。
研发进度一慢下来，另外两位的工作也跟着慢了，有时候一个星期都没有任何进展。再隔一个多月，APP是初步做出来了，另外两个的本职工作又突然忙了起来。时间一晃就过了一年，进展却远不如预期。三人的矛盾反而越来越多，最终不欢而散。
2. 失败是因为他们拥有了太多
艾玛看过好几队类似的精英团队合伙创业，最后都以失败告终。部分原因在于，通常做到职场精英，个性都比较强势，每个人有自己既定的工作理念和习惯，很难再改变。但更多的原因，是因为精英们本身拥有了太多。
首先，他们的本职薪水太高。三个人，平均月薪8万，三个人就是24万。新成立的公司，一开始只有投入，什么时候能够每月净赚24万？大家都有家庭负担，到了这个月薪水平，消费水平也一定同步增长。每个人都有小账，一日新公司赚不到自己那份粮，一日就舍不得放弃这头cash cow（摇钱树）。
那么大家的最大利益都依旧在自己的本职工作上。况且，我在本职工作上稍微努力一下，增加一下自身能力，抓住一次小机会，可能8万就很容易变成9万甚至10万。而我在创业企业中加倍努力，却不一定能成功，就算成功了，也只能获得其中的1/3。因此，一旦本职工作和创业工作发生冲突，创业工作必然被退位。
其次，企业能给你这么高的薪水，一定会要求你有相应的付出。香港是出了名工作压力大、加班时间长的城市。就算你能六七点准时收工，工作时间内强度大节奏快的压力，也可能把你大部分精力和脑力都压榨了个干净。下班后，以往都是做一下运动，会一会朋友。现在却要继续工作。短时间还可以靠梦想和士气支撑，时间一久，必然异常疲惫，本职工作也不如以往那么游刃有余了。于是，你开始怀疑自己这么折腾为了什么？本来已经是人上人，生活优渥，受人尊敬，却因为这飘忽的不确定的未来、这成功后的33%，让自己疲于奔命。梦想是美好的，精力却是有限的。
再有，因为工作性质的不同，创业期需要投入的时间也不同。比如说，尽管一开始认同彼此的分工，但在具体工作之后，研发觉得产品都是自己没日没夜做出来的，销售或融资只用出去跟朋友吃吃饭聊聊天，行政事务不是自己经手也不会想到有多么繁琐的步骤要去做。大家平时不在一起工作，彼此对他人的工作情况不够了解。就会有我付出的太多，其他人付出太少的感受。觉得自己付出了98%的努力，其他两人各自只有1%，却只能得到33%的回报。怨气越积越多，做事就更加烦躁。
3. 三个方法帮到你
就像谈恋爱时，大家都只描绘未来在一起的生活愿景。结婚以后，却全是柴米油盐的苟且。解决的方法只有是，在与女神决定结婚以前，不要在烛光晚餐时只谈诗和远方，也要讲讲未来家里的分工、生几个小孩，小孩由谁来带，结婚要不要摆酒，在哪里摆，摆几桌，要给多少礼金，在哪里买楼，结婚后谁管钱等等琐事。琐事最容易引起争吵，前期讨论得越多，越能预先发现问题，从而判断与这位女神共同成立家庭企业合不合适。
（1）根据SMART原则订目标
创业合作也是如此。团队之间不光要明确分工，还要把权利义务具体化。用SMART原则来确定每个人的目标。尤其要用定量的、具体的数字明确：每个人做多少，什么时候完成，是否需要额外的资源，完成不到如何？一开始就要充分讨论、调整预期，把可能遇到的问题都列出来，在探讨解决方案的时候，就可以看出团队成员之间价值观或处事方法的异同。
所谓SMART原则，即：
目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
（2）巧用甘特图，做好项目管理
可以参考项目管理的技巧，把所有要做的事情都用甘特图列出来。在甘特图中，逐条列出任务清单、责任人、需要的资源、需要的时间长短、重要节点、输出内容等等。然后分析哪一些工作可以同时进行，那一些工作必须先后完成。在这张图中也能够看出是否同一个时间同一个人工作量过高，而其他没有任务的伙伴，也可以提前把可以并行的工作完成。
艾玛十几年工作下来，觉得甘特图是最有用的管理工具。艾玛在另一篇文章中详细解释了制作甘特图的方法，有兴趣的童鞋可以过去看看：《工作十几年，这个工具最值得推荐》。
（3）用别人的钱聘请你来创业
此外，还有一个更容易成功的方法，就是用别人的钱来聘请自己创业。艾玛有个朋友自己出来开投资公司，他朋友第一时间就给了他两个亿去管理。这就是精英人士创业的优势所在。既然工作了那么多年，在职场上有比较好的成就，就应该积累了一批资源和客户，不能一离开现有平台，就一夜回到了解放前。所以，如果你打算未来辞职创业，现在就要做好你的个人商誉和成功案例库，这样你出来创业的时候，才能靠着好的企划书，找到人出钱给你去闯，你就不会有很大的经济负担了。
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