学过DISC性格分析，当时举得例子，用模型去套一个人，感觉总是不尽兴，一个人可以有很多面，我只能说他习惯了用某种互动方式来和你互动，他对别人可就不一定了。

可是学了这些东西，光分析别人有什么用，其实是通过他的行为分析他的性格，推导他以后的行为，也就是用他的过去来预测他的未来，如果你判断出来他的未来行为以后。你对他就产生了期待，或者说一种判断，当他表现出来这种行为以后，你会心里很轻松，尤其是他表现出来负面的行为时，对你的伤害就降低了，因为你已经提前免疫了，自己有了心里暗示，他是一个DI性格的人，又爱装，又爱作，还爱控制别人，当他表现出现这样的行为后，要你以前，你会接受不了，什么玩意，这样的人也配当领导，你从心里觉得这样的人恶心，这种感觉让你怒火中烧，让你心里不舒服，让你想躲开。

可是如果你判断出来，这是他的行为和生活习惯，和你有什么关系，没有关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，他生气就生他的呗，他生气是在气自己，生气不满自己的控制力，觉得事情没有按照他预想的发展。

这种事情还是淡然处置的好，没有必要引火上身，自己要学会绝缘，同时学会，他打回来的球你不接，就让他落在地上。

因为你没有配合他打的义务。工作是工作，情绪是情绪。自己的情绪不稳定，就要自己去消化，把气撒在别人身上是最最缺德的表现。

德不配位，必有灾殃，这是他的选择，也是他的造化，自己的因果要自己承受。别人的因果轮回自有它自己的因缘果报。

独善其身，管好我自己就好了，出淤泥而不染，濯清涟而不妖！

昨天开会，早上清点人数，到了开会的时候，临时有两个人来不了，一下子会场尴尬了，我冷静的判断了，这个锅还是组织会议的综合部主任人来背，背锅的人自然是不服的，说明，一早上我通知核点的人数是对的，结果一个人是临时开始，这个责任他自己背，另外一个是另外部门主任安排工作不力，导致员工没有及时来开会，这个责任是员工缺席主任来背。于情于理是对的，当时我建议说调整会议流程，先进性后面两项对人数要求不严格的会议内容，于是会议稳妥的进行完毕了。

    关于一个爱抢风头的领导面前，最好的就是隐忍不发。一个字熬，多年的媳妇熬成婆就好了！