美则公司（Method）被INC.杂志评为全美成长速度最快公司的第七名，并凭借独具一格的设计风格蝉联“美国工业设计杰出大奖金奖”。
这家公司主要做家居清洁用品。这个细分行业看起来并不是很有光明前景，而且它要面对的对手是全球在洗化方面做的最为出色的巨头—宝洁、联合利华等。然而，令人惊讶的是，美则公司活下来了，而且活的很好，10年保持每年100%的增长速度。
《美则传奇》的作者艾瑞克·莱恩，亚当·劳瑞同时也是美则公司的创始人。《美则传奇》是他们在创业过程中的领悟，都具有实战经验，今天我们就来谈谈里面说的外包。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。美则公司在创业过程中总结出了外包的条件:对于美则公司来说，加工制造是可以外包的，但是设计和创意研发则是不能外包的。
书中说到戴尔公司外包的示例向我们道出了错误的外包方式会带来毁灭性的灾害。戴尔公司开始只是把电路生产业务外包给了台商，可是后来却把他们的核心技术计算机主板的业务也外包了。台商逐渐掌握了戴尔的核心技术，推出了自己的品牌——华硕。
一个公司什么都可以外包，但是核心技术却是万万不能外包的，因为核心技术才是一个公司的核心竞争力，一个公司能有多远主要就是靠他们的核心技术。说到这里不得不提的就是苹果公司。
苹果几乎每出一个产品都会受到大力的追捧，从手机、电脑到其他一系列的产品都能做到行业中的佼佼者。可是苹果这么大一个公司却是没有一个自己的工厂的，他们的产品全部是代工厂做出来的，从生产到组装到出货，每一个生产工序都有对应的代工厂，并且有专人去跟进负责。他们是怎样做到别人无法超越的呢？关键在于他们他们的产品虽然外包，可是他们的核心技术从不外包，完全掌握在自己的手上，所以即使别人想要模仿，也达不到苹果的效果。
所以什么东西能够外包，什么东西不能外包，一定要分清楚，不然到最后你就肯能成就了他人。
