1 不要妄尊自大
你要从团队成员中吸取建议，并且要鼓励团队成员提出自己的见解，促进多样的决策过程，避免一人独裁而失败。
2 学会多方倾听
一个人的认知是有限的，所以要多方考量。
你要营造透明公开、坦诚相待的工作环境并且要鼓励团队成员发表意见。
在做出决策之后，再进行一次针对决策的顾虑或质疑的会议。
另外，外部聘请的专家对决策有更为公正的评判。
3 寻求多样观点
你要创造并保持良好的工作环境，让所有同事和下属面对主流观点时能够直言不讳。
适时引入一个反对的声音可以激发团体创造力，这将会转化为创意辈出的解决方案，斗志昂扬的员工精神，帮助你和你的团队获得意外收获。
4 反向学习
学会从失败案例中得到新启发，无论是自己的还是他人的，认真分析总结失败案例，也是新思路，帮你规避雷区，更好的改进相关举措。
5 适时展示劣势
如果你在某个小环节有弱点，与其等着谈判对手去揭发，不如自己先提出来，这就会让对方觉得你值得信赖。
但是与此同时，虽然提到了不足，也一定要提与其相关的优势，这样才能消除不足带来的负面影响。
6 直面错误
这对于企业和个人都是如此。
如果自己犯了错误，就应该大胆承认，提出行动计划，功补过。不要把错误归咎于外部的因素。
而且要及时传递信息，尽可能将改进信息告知受影响的人群。
这六点可以帮助你更好的成为领导者，拥有更好的全局掌控能力。
