战略的反面也是一种战略。我第一次听到这句话是在张潇雨的《商业经典案例课》上，当时就觉得眼前一亮，醍醐灌顶。
之前我一直觉得，战略是一种很务虚的存在，看似高屋建瓴、运筹帷幄，但实操起来，根本无从下手。战略的定义本身就存在多个解释，不同的人对于战略也有不同的理解，一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。因此，我在阅读商业书籍或者案例的时候，即便遇到战略二字，也只得到一些粗浅的理解，私以为只是一种宏观的商业打法。
现在听了张潇雨的课，我知道了战略就是作出选择。为什么战略的反面也是一种战略？这里就体现出战略的本质，就是选择，选择了这个，就不能再选那个了。比如公司选择做工程而不做工程，那这就是作出了选择。那么，做工程，就是公司的战略。这个战略的反面，就是不做工程，比如做零售，那这也是战略。从“选择”的角度来理解战略，的确非常直白，也易于理解。
当年，京东选择自建物流，这是京东的选择，这就是京东的战略。当年，滴滴提出“要让客户在5分钟内打到车”，这就是滴滴的选择，滴滴选择把重心放在“快速”而不是“舒适”、“安全”等等，这也就成了滴滴的战略。
有了这样的理解，战略就不再显得那么虚，那么不可操作。我粗浅的认为，每一个企业的实力终归有限，不可能什么都去做，既没精力也没财力，只能作出选择，而这种选择，恰恰就定义了企业的战略，也就形成了完全不同的企业未来。
当年英特尔选择不做储存做起了CPU，苹果选择砍掉大部分产品来精简产品线，京东当年选择自建物流，阿里巴巴选择自己做支付宝解决买卖双方的信用问题，亚马逊选择云计算，这都是一些影响极其深远的选择，也成就一个个伟大的企业。柯达选择雪藏数码技术，诺基亚选择无视智能手机浪潮，这也是选择，也就把企业引向了灭亡。
企业如此，人生也是如此。作为个体，我们在每一个环节作出选择，就是给自己定了一个战略方向。比特币李笑来说过他早年学习计算机的经历，让他在后来新东方能够出版一本根据词频来排列的单词书，也就造就了他的第一桶金。蔡康永说过一句挺鸡汤的话，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说我不会耶。
做好选择，就是做好战略。
