感觉这个问题是领导的角度 ，没当我领导的我来尝试回答一下。
1.我觉得管理要因人而异，如果是我会了解每个人的心智模式，去发现她们Get的点，然后不同的人采用不同的点管理。
2.赞美，这件事没人会拒绝。
3.目前为止我遇到过最优秀的领导，她的管理核心就是一家人，业绩遇到问题从来不骂我们，而是客观冷静分析，大家一起来解决，调动业绩好的帮助业绩一般的人，同时也愿意花更多时间帮助业绩一般的人，还有总是想尽办法让我们少加班，为我们争取最大的利益，我们是整个项目中加班最少，业绩最高，离职率最低的团队。
5.4 每日一问：采用哪些办法可以带动周围同事发挥主观能动性，高效的达成团队目标
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