作者：大卫·西贝特（David Sibbet）
译者：臧贤凯
出版社：电子工业出版社
100场会议有99场都会遇到的问题
1主持人强迫参会人员发言，否则无人发言，或者一言堂
2会议枯燥，参会人员犯困，看手机，看电脑。。。
3一个问题强调3-4遍，参会者仍然不能理解或者记不住
4会议时间很长，却没有效果。
如果开会真的既有效又有趣是什么样？
既有成果，又享受过程。。。
本文推荐《视觉会议》一书，它将分享视觉方法和工具，你会发现它们大都简单而有力。书中通过故事的方式引入了很多实用性工具，堪称工作小宝典。
《视觉会议》是21世纪最新视觉思维技术的指南，本书将给予团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。书中围绕想象、投入、思考、行动四点开展。一方面视觉会议从这四点对工作会议影响和支持；另一方面学习人员又可以根据这四个步骤循序渐进的学习实践。
尽管想象:
会议开始于我们的想象，提前的想象可以让会议效果翻倍。苹果公司的视觉战略规划故事，激发我们想象群体在运用生动的视觉方法工作时，能达到什么程度。
作为学习的第一步骤，本部分还概括介绍了视觉工具如何支持学习循环中的每一步骤；开始做视觉笔记的好方法：基本图形、基本格式；入门的四个简单方法。
下图是我第一次用视觉方法做笔记，有待改进。
投入：
每个人都有自己的想法和兴趣，很难轻易被别人改变。想要吸引人们投入，就要倾听，与人建立联系。互动的视觉沟通是一个非常不错的选择。当人们看到他们所说的想法被记录下来，他们感到自己受到倾听和承认，在这种互动过程中，他们的投入意识得到巨大提升。
通过这一部分，我们可以学习到便利贴的力量；点投票法；团队建设模型；高/低矩阵；何时做大纸挂图；日程规划工具；IDEO方法卡等等。这些工具是《视觉会议》一书意外赠给我们的宝贵资产。
思考：
视觉思维图像，介绍了群体图像键盘（海报；清单；群组；网格；图示；图画；曼陀罗）；怎样用视觉会议做头脑风暴；理解、解决问题；怎样在视觉规划中使用图像模板做团队向导等。
由于本部分主要围绕引导思考的工具方法展开，实用性工具非常多，就不再一一陈述。贴几个书中我非常喜欢的手绘图，分享给大家。
行动：
如果想让会议获得结果，就必须把想法落实为行动。这一部分教你如何使用视觉会议来启动团队、做决策、跟踪与引导项目进度、培训、创新、领导变革过程。
本部分实用的工具有团队绩效模型，决策漏斗，甘特图等。
把它们组合到一起：
要想成为专业视觉实践者所需要的能力培养之路：把它们组合到一起，成为行家的工具。
《视觉会议》适用于：
1 团队领导
2 人力资源主管
3 生产线经理
4 销售人员
5 顾问
6 教师
7 培训师
8 志愿者
9 俱乐部领导
10 专业人士
11 任何想要跟群体更有创造性的人士
人们喜欢一起画，愿你和团队通过《视觉会议》开始视觉思维的美妙旅程，我愿做你的引导着和辅助者。——西贝特
