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前两天公司一个前端支撑部门的培训主管与我联系，预约我去为他们部门员工讲《公文写作》和《企业文化》。有讲课的机会我当然求之不得，我愿意抓住每一次上台机会锻炼自己，并在这个过程中不断精进我的课程。但是这一次的挑战显得更大一些，原因是他们部门也是属于公司本部的业务领导部门，人员素质是比较高的，对公文写作应该是手到擒来，应该说公文写作的起点是很高的。然后《企业文化》的课程一般是对新入职的员工，而他们部门都是老职工了，而且年龄偏大，这个时候给他们讲企业文化似乎不太适宜，是要重新点燃他们吗？
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每一次有讲课的邀约，我都是很兴奋、很期待的，虽然很累，自己要付出很多业余时间，牺牲很多业余爱好，甚至要熬好几个夜，为了更好地备课，为满足不同的需要不断地完善、改进课件……但是这一次我感觉到这将是一块相当难啃的硬骨头，必须提早做好准备，甚至已经有将原有课件全部推翻重来的心理准备了！
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今天正好跟慧慧聊了一下我的顾虑，又正好跟校长说到我今年在培训上的目标和打算，收获不小。虽然目前还没完全想好，但今天就先记一点，后面希望通过深入思考，让自己慢慢清晰起来。
1．课程开发专攻一门。在我的新年计划中，是打算围绕管理和心理辅导开发这两门课程，但经过几天的学习，感觉到管理学还是很难啃的，没有一定的实战管理经验的积累和沉淀，光靠学一两本管理学书籍是很难的，而且书中的方法还不一定能链接到我们企业的实际。然后心理辅导课程，基本属于全体验式活动，激发人内在的认知和情感，引导人释放自我、缓解压力，但可能只有很少的单位领导认识到它的效用。这是一门很有意义的课程，但是我也只学了一点皮毛。而在这两门课还没有完全想清楚的情况下，我何不借现在有需求的时机，进一步打磨《企业文化》课程，把它做成升级版企业文化课，然后根据不同的对象融入不同的内容，比如针对小CEO可以融入管理学中的绩效改进，秉承的是我们“集团领先、全省领跑”的奋斗文化。同时还可以加入一些小的互动式的心理辅导活动，帮助小CEO提升带团队能力，提升领导力。
2．围绕难点找准切入。企业文化的难点就在于认同感，那么各个人群的人是如何理解中国电信的企业文化呢？我想可以开展一些季节性的活动，帮助年纪大的师傅们寻找工作、生活中的小幸福。只有找准切入点，才可能引起共鸣。
3．细心观察用心收集。确定了方向，就要有意识地收集这几个方面的案例、素材，最好是身边的案例。这样做一定会让升级版《企业文化》，逐步成熟起来。
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从今天开始行动起来，每天收集体现企业文化正能量的点，每天至少一个：
【企业文化1】新年伊始食堂改善了中餐，免费送水果。
【企业文化2】工会组织落实工间操，领导还亲自下基层检查落实情况。
【企业文化3】员工业余活动丰富多彩，公司有书法兴趣班、摄影兴趣班、太极拳兴趣班、乒乓球兴趣活动小组……都有专业教练教授，并定期组织活动。
