这几天真的忙晕了，一个是年终总结材料，一个是对上的任务完成情况，一个是对下的年终考核数据，一个是2025年的指标制定分解标准，以及会上领导的发言稿。表格文字PPT来回切换，一对多，真的很容易出错。
不出意外的话，意外就要发生了。一件件说吧：
一是今年的指标和责任状基本都是我主导完成的，虽然说也安排部门人员配合帮忙，但小年轻们只愿意完成“基本动作”，缺乏细心、耐心，起不到交叉校验的作用。分到她们手里个个看了都说没问题，但校验后发现：格式、字体、字号、小数点、千分符好多都不一致呀，去修改他们的东西比我自己做全套还麻烦，但确实是时间紧迫，只能硬着头皮逐一修改，累~~
二是提交给人力的考核数据……出错了，原因在于表格太多，人力几张表的顺序不一致，我复制的时候没注意贴错，导致所有分公司完成率偏低，但是，一直到上会，这个大BUG居然没有人发现，包括我自己、部门领导、人力、多个分公司……发现问题的是完成率排名第一的分公司，定睛一看自己完成率砍半了，这不扯么，于是顺藤摸瓜，最后发现是我的责任，由于涉及到年终绩效和奖励，大仙和人力在会上认错，大BOSS当着大家的面没有发火，幸好不是最终版，叫我们连夜改过来就完事儿了，逃过一劫。
三是彻彻底底开完大会后，又有分公司反馈：怎么某个政府项目的收入没算我们的呢？一查，还真是，但这个事出有因：一来，财务没有像前两年一样给我有该项目类别的表格确认，表格上有该项目的类别，我看了就知道，他给我发的是新电子表，上面没有这项目的类别，所以我没想起来；第二，这个项目不是我从头到尾跟踪的，而且款项只回了三分之二，连具体回了多少钱我都不清楚，更别提分配多少给各分公司了；第三，部门领导都不记得这个事了，因为整个收尾工作没结束，就没想着放到24年考核里，导致已经回的金额算作总部收入，没到分公司。好吧，又是疏忽，本来想改，但所有考核尘埃落定，人力不通过，领导头疼，无奈只能放到今年再说了。
随着工作强度日渐增大，越来越觉得力不从心，不是不努力，而是努力了还有疏漏，更郁闷的是当下没有发现疏漏，非到最后被揪出来再补救，就……很糗，而且大BOSS对我也不满意，估计今年再错个两三次就要被扫地出门了~~
算了，走一步算一步吧，看小强我撑到几时~~~~
