小杨身处在党政机关的信息中心，以前是做网站建设和后期管理维护的，对代码编写不是很在行。现在领导叫他负责一个机关的项目，项目组成员就三个人，明年的2月要交活，其中另外两个同事技术比较强，可以说，这个项目主要靠他俩去完成，小杨在里面也要参与模块代码编写。
小杨没有这方面的经验，不理解项目经理这个位置要从哪先入手？为此，他也看过论坛里的帖子，多数是经验之谈，对于小杨这个初出茅庐之辈，有些过高。小杨精简了项目模版，按模版的一期一期走，但同事认为时间紧任务重，没有时间做这些工作，把他全部否认了，可小杨自己技术没人家过硬，只能听罢。小杨很是苦恼，想知道大家作为项目经理刚开始的时候，拿到一个项目从哪入手，对于下属的技术水平比自己高时，该采取什么手段?
分析：
1、首先项目经理必须树立自己的威信，既然领导选择你，总是有理由的，你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。
2、需要强调的是技术好的人并不一定适合做项目经理，项目经理的主要任务是控制、跟踪、管理整个项目，你的大部分时间应该花在项目管理上（具体时间根据项目的规模而定），而并不是在于技术开发上。
3、要善于和项目组进行沟通，尤其技术比较好的人，让项目组的每个成员发挥出他们的特长。
4、这个项目最容易犯的错误是：由于你对自己技术的不自信而导致的项目开发失控。你必须负起责任，将整个项目的进度、质量等控制好。制定简洁明白的项目计划，包括任务分工和时间计划，并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通，使项目组成为一个真正的团队。
5、关于技术方面由于你不是很在行，你可以选一名同事作为技术架构方面的负责人，协调整个项目的技术方面的开发工作，你则专心负责项目管理方面的工作。
的
信息技术（IT）
