领导交待说：你做一下××事。你也应承下来了。

先来看看几种情形：
（1）隔若干天，领导来问结果，你答：近期工作忙，我还没做呢。
（2）你答：已做好了，balabala……都没注意到领导脸色“去，这完全不是我想要的东西”
（3）你拍马屁：领导，我高度重视，我先把手头上的××事××事放下了，特地集中精力完成您交待的重要任务……“你M的，你停下来的事情才是我重视的好吧”
（4）你加班加点完成了任务，又等了n天，都没听领导问起。终于鼓起勇气去汇报，结果领导说：我看你忙，已安排××做好了，你不用再做了……心头一定是一百匹马在散步。

菜鸟们，心里是不是在叫嚣着领导如何混蛋加100分，轻飘飘地交待一句话，也不把要求详细说清楚。这先不谈，我们先来讲讲如何做好事情。我觉得，做好一件事情，至少要考虑以下三点：

1、明确时间节点

很多时间，我们接到的任务是没有时间要求或者是类似“尽快”等虚无缥缈的时间。这时候，应该主动明确时间要求，或者尽快反馈你的计划安排，请领导予以认可。

2、确定交付标准

这事情到底怎么做？做到什么程度？达成什么目标、交付什么成果？这在工作中是非常核心的问题。常规化的工作，许多单位会形成规范化的交付标准，而非常规的任务的交付标准，就需要进行定义。

3、准时交付合乎质量的成果

确定好时间节点和交付标准后，最重要的是按照时间和质量要求主动提交成果，因为这最能体现你的工作能力。不能按时保质完成任务的因为不外乎有三：计划不准，效率低下，态度松懈。

讲完以上三点，我们回头来讨论，领导是否应该把事情交待得更清楚。
从更好、更高效地完成工作角度，答案是肯定的。这也是教科书级的标准答案，领导交办任务、下属按要求完成任务，看起来perfect，其实不然。

• 有规范限制性要求的事务性工作，无需特别交代，按规范执行即可。
• 开创性的工作，领导交办了细节要求也意味着限制了思路。
• 不利于发挥主观能动性，不利于人员思考训练及成长。

我个人比较喜欢如下的场景：

1、领导交办了任务
2、了解任务的优先级（重要性）及紧迫程度
3、了解最终目的（意义）及交付成果要求
4、尽快拟定简单计划和初步设想反馈给领导，并尽量取得确认或指导意见。计划是根据手上各项工作的重要性及工作量制订的，既清楚向领导展现了你的工作情况，又给予了明确的交付时间节点。初步设想是你对完成该任务的思路和想法，是体现你对任务理解情况和你工作能力的进步的途径和方式，也避免了你的交付成果严重偏离方向。
5、按计划的每个时间节点交付工作成果。如不能按时完成，务必提前告知并说明原因。