事经营管理工作30多年，和无数管理人员交流过。测试过1400多名中、高级管理人员，没有得到几个完美的回答，没有人超过60分。可想而知中国企业为什么寿命短，管理是干什么都不知道，怎么做事？又怎能做好？
现在我将持续和大家分享，企业经营管理理论知识与实践经验。纯干货，拿来即用，不用模索，有管理基础的能快速提升自己的管理水平与工作能力。由于我自己写作水平有限，文章没有经过修饰比较粗糙，望朋友们见谅！
该著作分为七本书，每本有八至十几个章节。
七本书目录
一:管理
二:企业文化管理
三:企业战略管理
四:财务管理
五:营销管理
六:人力资源管理
七:生产管理
作者简介:
杨洪佳
湖南省泸溪县人
职业经理人
广东佛山多家管理顾问集团公司首席顾问师
管理变革资深专家
精益实践管理资深专家
企业经营管理资深培训专家
广东多家外资集团公司副总，总经理
企业管理的前提是要知道企业经营模块。不谋全局者，不足谋一域，意思是:企业领导者没有企业全局的整体眼光和思维，想做好某一版块很难。
不了解企业经营全局，谈管理是无根据的。企业经营活动分为六大模块
商业活动
采购、销售、物价交换等。
财务活动
筹资管理、投资管理、投资风险分析及控制、资金安全管理及运用。
会计活动
统计、财务报表制作、对外税务工作。
安全活动
企业人员安全管理、设备安全管理、产品安全管理、厂房安全管理等。
技术活动
产品设计、研发、生产工艺、质量检验、工装工具研发制作等。
管理活动
决策、计划、组织、控制、领导、激励以上活动包括人和事，都会被管理活动链接起来，将企业的人和事形成有机整体。
管理是
一个人或者是一个组织，为了达到既定目的，而采用最经济，最有效的行动，是个过程。
管理的主体是管理者，做为管理者管理自己是起点:
身体管理
没有好身体，一切等于零。想管理好身体，就得自律节制，有规律的工作与生活时间。
情商管理
智商是先天性的，智商高不代表情商高。但情商高，智商就不会低。智商是先天性的，情商是后天性的，就是讲话让人舒服的表达方式。
情绪管理
冲动是魔鬼，管理者的大忌。遇事先控制住自己的情绪，冷静下来后再思考应对方法，应该是有效的。
目标管理
没有目标的人生，一定非常痛苦。智者一生设计自己，愚者被人设计一生。
学习管理
行动来自思维，思维来自知识，知识来自理论，理论来自学习。时代变化日新月异，并且节奏越来越快，原来的知识随时有可能被淘汰。所以必须持续的学习，才能与时俱进。
信仰管理
信:诚信、信任、感恩。仰:仰望、敬仰、敬畏。一个人不懂得感恩，没有敬畏心，无法立足社会。
时间管理
人一生时间很短暂，不浪费时间，才能尽快完成目标。
财务管理
养成勤俭节约的好习惯，没有管理好自己财务。永远无法积累第一桶金，无法设计以后的人生。
欲望管理
人性本好恶，好吃懒做，贪婪自私是人的本性。人的优良品质靠修养和坚守，许多优秀的人，都是被欲望二字毁灭的。
人际关系管理
每一个成功者，都有高端的，广泛的交际圈。
工作管理
每天想想今天工作有那些不足，学会自省才能进步。明天的工作计划，凡事预则立，不预则废。
2:管理下属是重点:
下属是你事业的基石，你的目标任务都是下属帮你完成。他们所取得的业绩，荣誉归你，公平吗？所以一个合格的管理者，会不断培训、培养下属，下属成长越快越高兴。管理下属首先想到的不是权力，而是责任。下属一家人，能不能过上更幸福的生活，你负有重大责任，严是爱，松是害。
3:管理同级是盲点:
这在管理不规范的公司是家常便饭，所以会乱。遇事就推，有功就抢，出了问题一问三不知。管理规范的公司，有高效的组织架构，有严格的管理层次，等级分明，并有明确的职、权、责，有严格的组织纪律，有明确祥细的任务计划。
4:管理上级是难点:
在企业找不到自己位置的人，不懂管理的人，会经常犯这低级错误。在企业职位比自己高的就是上级，只是分直接上级和职能上级。
希望重新再次阅读的朋友原凉，以前发表的是处女作，文字组织差，并且也没有图片。真诚的再次谢谢您的阅读。
