升职，代表自己的能力和成果被肯定。

加薪，代表自己的收入有一定幅度的提升。

大部分时间这两者是联系在一起的，也有一些例外情形两者可能会分开的现象。

比如上司认可你的专业水瓶，但觉得你在带队和资历方面有所欠缺。会只加薪不升职。或许是

上司觉得你是可培养对象，口头地命你为项目负责人，只升职不加薪。

那么到底你距离升职加薪这个标准还有多远呢？

用番茄哥总结的几点标准来做个对标吧。

评定带有个人色彩，请不必深究。

（1） 你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。

明确了工作范围和工作人物就是知道什么时间该做什么，你的主业是什么，并把它完成好，可能你会遇到许多的琐事，但请你时刻清楚你的主业是什么，你做不好主业，副业的口碑再好也没用。知道了范围才能明确以什么为主，才能确定你欠缺的地方需要提升的地方。连靶心都找不到， 你还说你想射箭，你说自己是不是在做梦，别整天拿迷茫说事，可能有时候以为迷茫，只是今早起来没洗干净脸。

工作完成度个人有个人的标准，60是及格分，60—100有很大的距离，你做多少、用不用心只有你自己最请出。领导带你去开研讨会，你是领导的跟班，上次的会议内容你记录了吗？是否有总结和梳理上一次的决议是什么？没有定论的问题是什么？这一次的讨论会，要不要先针对上一次未决议的问题提前把这些汇总好，列清单给领导这算是比较高的完成度，大到方向讨论，小到文件名称和按日期排列，在最终版文件名前加零零，让其可以排在所有文件首尾，这些与经验，智商没有关系。跟多的是用心的问题。

有时候用心了却也因为工作任务量太大而无法保质保量地完成任务，这个时候你就需要学会更多的办公技巧，做事情有一定的方法才能够提高自己的工作效率，完成度也就会更高。我的公众号刚好有整理一些办公小技巧，有兴趣的的同学可以去自取。

明确自己的工作范围，明白自己的主要工作任务，并且工作完成度比较高，那么恭喜你离升职加薪进了一步。

（2） 你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力

大部分人在升职前都有一段隐性的“试用期”，领导魅力一定不适合做了领导之后才培养出来的，这个能力不是天生的，都需要一点点培养。

会尝试分配给你一些任务，或者然呢负责一些事务，从而观察你，是否可以做到位

你之前在团队中，你就很容易成为团队中心或者是意见领袖，而这个能力都不是天生的。

良好的团队配合能力取决于：

1. 你看人是否准，能不能专人专用。用人这件事一定是取决于你的观察和思考。

让习惯钻研的人去做分析，要沟通能力好的人就是外联，鼓励内向的人善用强势的人，懂得切分工作任务。根据每个人的性格特点和特长进行分配，这本身及时领导力的一种培养方式

2. 你把什么留给自己。有时候人评估别人很容易，但评估自己很难。

除非你升职到了一定的位置，才会变成在外人看来只拿高薪不干活的人，不然大部分时间里，你一定都会跟大家在一起做事，你留给自己的那块肉是什么，你是否能够完成它，你是否可以向你的团队去求助，这些都是不小的考验，有时候人评估别人很容易，但评估自己很难

3. 你的情绪管理能力。取决于你对任务的理解，以及你内心里的标准。

完成的工作是否达到了你的预期，遇到了瓶颈，你是第一个说放弃，还是那个鼓舞士气的人，什么时候该放弃，什么时候该放低标准接受现实，什么时候觉得需要再努力一把，熬一个通宵，这些都取决于你对人物的理解，以及你内心里的标准。

完成任务终究是要汇报的。汇报工作，是对领导的一次实战。

汇报不是简单粗暴的说一句，我们成功了。站在领导层面，听取成功文件，他更希望看到的是思维逻辑是什么，也许你精心做了60多页的PPT，领导真正关心的只有六页，汇报工作是对领导的一次实践，那期间你可能会遭遇尴尬难堪被质问，但这些都会越来越让你清楚，上司的要求和侧重点。

懂得汇报工作也是团队的一次总结和复盘。

一个大任务，你如何打散，分成了哪些小任务，依照什么依据进行了分配，你的分工方式合理吗，是否会有人错误判断了自己的能力，接下了高于自己能力的任务，你的补救措施是什么，过程中你是否意识到了。你是否采取了沟通，沟通的准则是什么，效果又是什么。

汇报工作的过程中其实很大程度的体现了你整个人的说话和沟通能力，推荐大家去读一读蔡康永的《说话之道》，其实与人沟通的过程中还有一个很重要的取决因素就是个人的情商和智商，番茄哥公众号里面有《蔡康永的201堂情商课》，有兴趣也可以去看一看。

汇报工作应该是对领导、对团队，也是对自己的一项考验。学会定期复盘和总结，你会离升职更进一步。自己是否有沟通失败，任务节点是否明确把控是否到位。

团队士气，人员分工，激励策略，你还有哪些欠缺，都会在任务结束后的汇报层面体现出来，学会定期复盘和总结，将这些梳理出来，查看哪些是自己因为强势造成的盲点，因为沟通模式导致的对垒，尝试去修正，你会离升职更进一步。

（3） 你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统

工作以后最大的两个障碍就是总觉得时间不够用，总觉得没空去学习。这可能是你的时间管理方法出现了问题。关于时间管理方法，市面上有大量的工具和书籍，番茄哥觉得时间管理最大的意义其实就是你要知道你每天工作的黄金周期，换句话说，黄金时间做重要人物，好钢用在刀刃上，这部分看着很神奇，其实有一大部分要做的就是打破习惯以及明确重点，前面说了，如果你能明确自己的工作范围，那就可以知道哪些是你的主页，哪些不是，如果再进一步，你可以知道哪些任务是你主主业里的重点，而哪些是次重点，你就能建立任务排序。

黄金时间周期是需要测算的，就和记账一样，所有的记录都是为了让你分析，而不是让你沉浸在记录的乐趣里。

我自己运用过一些时间管理工具，包括记录半小时工作等。测试的结果黄金时间是上午九点到十点，完成创意类人物最高效，次高效是下午三点到四点，完成文案类报告类最高效下午一点思维逻辑最差。其他时间可以用来完成常规事务类工作，下午一点思维逻辑最差，最不适合面试类，所以如果我今天有一个大报告需要完成，我会利用上午的黄金时间段进行架构，这期间遇到突任务，一般会授权其他人或者是暂缓一下，之后关闭所有的网络社交工具，集中精神高效完成 。

其实时间管理是一个很大的话题，需要慢慢去揣摩，在这里我就不展开分析了，在番茄哥公众号中也有关于时间管理的内容。有兴趣的同学去自提吧。

延伸阅读能力是判定你自我学习能力的一个基础。职场没有考试，所以你缺什么可能你自己会尝试去补课。比如你缺专业，那你就看专业的书，缺领导能力，看领导类的书，那延伸阅读是什么呢？可能你看了一本书，关于介绍表格的书，你可能会好奇，这个作者还出过什么书，或者这套书里还有没有其他的，如果你因此反现了一本PPT的书，那你有没有兴趣阅读，我看了一本长尾经济学的时间，觉得很有趣，那你有没有兴趣找其他经济学来看看，比如对称经济学。

知识的涉猎最大的出发点在于兴趣。涉猎知识的前提在于你是否有空余时间，是否能为自己安排出阅读的专属时间。知识获取到一定量之后才是知识管理，知识分类，自我复盘，建立自己的阅读知识系统，可能我们一辈子都在实践和学习当中沉淀。

对比以上几条，你觉得你离升职加薪还有多远呢？