图片发自简书App
凡在企业待过的，无不坐过培训号列车。企业都喜欢把培训，打造为一个号称可以提供个人提升系统的福利。问题来了，内训和外训明目多如牛毛，每每培训，就是整块整块的时间投进去，你怎样看待培训这件事呢？
还是用最简单的三部曲去看：what/why/how
what:这个培训是神马鬼，它对于自身来说，有什么关系？小六在新书《颠覆平庸》里面提及这个培训的内容可以让自己用多久，有没有这个领域的基础。如果是感兴趣的，就可以提前准备，降低进入培训时的进入壁垒，从最快的时间去掌握新的知识
why: 我为什么要现在学，(从流动成本和资本投资看）+时间成本考虑，当然还有如果是自己投钱的培训课程，第一步的what,是初步筛选的标准。
how:怎样学，要看培训的模式。如果是封闭式的，一口气下来几天几夜的内容，要复盘要反馈，需要用有效的记录和回顾的方式。如果是时节式的，要及时思考提问。还有最重要的任务，怎样用起来或者怎样让它为你增值。
