“小宁有点麻烦”安徽的李总跟我说
“怎么？”我吃着盘中的煎蛋问
“不好安排呀，不过现在基本定了回来做室经理，说实话谁也不愿意领导她”
“不过确实挺尴尬的，过去她跟那几个都是平级的”
“前两个月她来找过我，当时有个VP的岗位，但候选人已经报上去了”
“哦……”
“她说她呢也在反省，觉得自己可能存在问题。张总，就算她觉得一把手对她有意见也不能直接问，不是吗！”
“她问了？”这个傻孩子，我边问边想
“嗯，我感觉在河南她关系好像也处得一般，离开以后没怎么来过。那天我问她，刘总提拔你，你平时跟刘总联系吗？她说就节日发发微信，这显然是不够的，是吧？”
“嗯”我点头含糊应着，“不过，她当时在我那儿队伍还带的不错的”
“她总以为业绩做好了就行，唉。那天她来，我留她吃饭，跟班子一起，从头到尾她没放下身段。区总老关那天都下逐客令了，发邮件问她咋打算。”
老关是区域总监，是他把小宁提拔送到江苏任职，也一直口上对小宁赞赏有加。恶心！业绩做好了还要哪样？让小宁放下身段凭什么？大家原来平起平坐，后来她提拔到异地任职，现在生个二胎想回家，就降两级安排，还要她跟别人说请多关照不成？三年，一个女子背井离乡奋斗，落得一场空，寒心。
我说“会不会是有人害她，我脑子里突然想到的哈，有个经理小姑娘跟老关关系很好，小宁不太认同她，那小姑娘不太好弄。”
李总没接话，他肯定领会了我的信息。我接着说，“老关不厚道，不管咋说江苏从最差到平均水平，有她的功劳。小宁是个苦孩子，不会溜须拍马，脑子聪明，业务呀思路什么的都很不错”
“反正先回来干着再说”
时间差不多，我跟李总也就结束了这番谈话，去开会了。但这次谈话却让我看到了很多人情世故，以为做好业绩就是对领导最好回报的想法，被人看作简直傻逼不懂事，虽然我一直希望我的下属这样做。在中国，做人真不简单呐，简单的人很难混职场更不要说官场。个别道貌岸然的领导其实是没有底线的，比如老关。
