执行力
一昧的强调执行力是得不到执行力的。作为上级，可能以为，员工肯去干就是执行力。但这样是不能得到一个很好的效果的。执行力从两方面去做。一方面是员工，一方面是公司，或者说上级。对于员工而言，员工需要一个能够吊起积极性的环境，快乐，压力或者其他的。初创公司如果只要寥寥几人，最好将全部精力集中在一块，一个人或者两个人去做一件事，往往起到冲击力不够的地步。对于公司而言，公司需要有一个激励惩罚，对于员工的行为有一个正面反馈。交流，运营不像技术，大部分时候自己可以找出错误，所以作为运营，交流很重要，互相交流好的点子，想法。
