在这个世界，最公平的就是时间
但却往往造就了不同的人生
其实别人跟你花了一样的时间
却能变成行业内抢手的人
拉开你们差距的，到底是什么？
学会好好说话更重要
由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。
另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上加大认识。很多项目经理是从技术岗位过来的，或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员的弱点就是沟通和协调能力比较差，因此，要有意识地培养自己的沟通和协调能力。
项目整体的管理能力
项目计划能力
衡量一个项目经理的水平，就是看他的项目计划水平如何，项目计划制定要非常漂亮，这里的漂亮不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。
进度监控能力
一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。项目进度监控要注意三个方面：
项目风险管理
很多企业还没有项目风险管理。项目风险管理包括三个主要部分：
这样整个项目出现风险的概率就比较低了，即使出现了项目风险，由于我们提前准备了应急措施，因此风险造成的损失也会控制在最低限度。这样，项目经理就会更加从容地管理项目了，不需要每天像救火队员似的到处灭火了。
专业技术能力
针对项目经理到底需不需要掌握技术，或者项目经理到底是从技术来，还是从市场来，还是从其他岗位来，我们以前探讨了很多。
不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一样，但是，针对研发型企业，更加支持项目经理是从技术出来，根据经验，懂技术的项目经理，在今后的项目管理过程中，比没有技术背景的项目经理，工作更加出色。
信息分析与
方案设计能力
有竞争力的项目经理，应该掌握系统收集客户需求的手段和能力，能够系统地分析项目需求，关键时刻能够引导客户需求，还应该对客户的需求提出系统的解决方案，以满足客户的需求。
在技术人员设计好方案之后，还能对方案进行评审。研发项目的成本浪费，80%是因为前面的需求管理不力所造成的，因此，项目经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。
方案实施能力
如何进行跨部门的组织，按照客户的要求对方案进行实施，是考验一个项目经理的综合能力和对项目的整体把控能力。
同样也是考验一个团队的项目执行能力，但是在这个中间，最关键的是项目经理如何整合资源，如何协调资源，最终实现项目目标。
总结
从不同企业的发展阶段来看，并不是所有企业的项目经理都按照相关能力比重进行评价，但这5中能力确实是未来项目管理发展的核心竞争力。
可能不同企业，不同时期，对项目经理的能力要求不太一样，关键的是，如何让项目经理的素质模型，正确引导企业的项目经理健康、快速成长。
