你是否有过这样的经历，和自己能力差不多、一起进公司的小王处处受到领导的表扬，而实际上在做事方面小王都不如自己；还有有这样的情况，领导突然对你冷言冷语，而你再三反思却不知道自己踩了哪个坑；又或者刚来到新公司，同事们分成几个门派，是否应该站队？

如果你不懂，那就对了！因为这些都是企业内部的「潜规则」。

听到「潜规则」一词，我们第一反应可能只是联想到娱乐圈。难道职场也有潜规则？刘老师指出，职场不仅有潜规则，它对于我们工作的影响要大大高于显性规则的影响。

所谓潜规则就是不会明文规定写在纸上的，刚入职场的菜鸟不懂，有些混迹职场多年的职场老鸟也可能也深受其害，接下来我们一个个展开：

一、保持顶级优势

美国西点军校有个八十公里原则，说的是你的leader命令你到100公里的目标。你到80公里的时候就该停下来请示领导：我到80公里了，是否应该继续前行？上级同意：你在100公里基础上继续前行100公里吧。这时候你到180公里的时候要再次请示一下领导，我已经到180公里了，是否还要前行呢？再听从指令。这背后是什么原因呢？其实这个军校原则一直被管理学界沿用。它给了我们一个启示：可控。

所以，可控这点就是要让上级感觉你是一个可控的员工，这个人可以信任，完全在我的控制范围之内，很好管理。处处暴露在领导的控制范围之内，让他觉得心里有数。而我们要做的就是：勤请示，常汇报。

二、断掉自己的退路

西方一个定律叫墨菲定律，它指的是如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。类似的犹太人提出的吸引力法则也是同样的道理。

由墨菲定律做引申，反过来讲，如果你越是担心某件事，越是给自己留有退路，就越是束手束脚，难以突破。因为大多数人往往最后剩下的就是这条退路。

在职场上，有些人家庭经济基础不错，总是有意无意地展现自己的这一面出来，做事情显得无所谓。因为他们心底认为，这不过就是一份工作而已，反正如果我丢了这份工作也饿不死，我还有家里给我做后盾，大不了被炒回家还有饭吃。

这是典型的让自己有后路的例子。讲到这里要引起我们的警惕了，反思一下自己，是否有过这样的想法呢？其实无论男女，背景如何，非常努力工作并且不断创造价值的过程，才是最有魅力的时候。

三、摆脱人际陷阱

刘老师认为，职场上不是交私交的好地方，同事之前保持基本情感交流就可以。这可能与我们之前的认知有些冲突，有人认为同事相处得好才能更好开展工作呀。

刘老师的角度是，如果在职场上与同事表现得过于亲密，则容易有各自的小圈子——因为你总没有精力与每个人都有很亲密的关系嘛。这样的结果是一旦小圈子形成，公司内部就容易有帮派，互相之间有冲突，猜疑。私欲掺杂进去之后，在公事上面也很难做到公事公办，这样公司内部也会产生不公平的现象在。

所以，刘老师告诫我们，同事之间的相处也是要“君子之交淡如水”。有舍有得，都想交朋友的话，其实都不是朋友。

四、功劳自动折旧

领导经常夸下属，知道为什么吗？因为这意味着夸完之后你之前的功绩就被抹平了，归零了。这是一个结束而不是开始。

所以不要总是想着自己曾经做了多伟大的事情，带着光环出现在领导和同事面前。这个现象其实也可以反过来看，当你做了大家公认的高价值的工作的时候，如果没有得到应有的鼓励和嘉奖，这是件是好事。因为这件事还在领导和同事心中存着。在公司做实事要抱着一个存款的心态，零存整取。

五、企业也有性格

人交朋友看性格，而选择企业也要看性格，也就是我们平时说的企业文化。

那么，企业文化在哪里呢？是一进门墙上写着的几个大字吗？通常不是。有人说，企业文化就是老板形成的。这还有点搭上边，企业文化看起来确实像老板文化，但不是最准确的。企业文化是一个组织自生秩序的一部分，而不是创生秩序。企业文化建设过时。一群人自然而然形成一种价值观。一定会有自动形成——这叫自生秩序。

刘老师给我们一个看公司企业文化的经验：企业文化的最实用的方法，不是看标语，也不看领导价值观。在哪里？老员工的行为习惯里。好的行为方式，做事方式，就是一个良性的文化。

行为习惯比如上班时间朝九晚五，新员工会遵守，老员工呢？提前下班吗？还是到了下班时间大家都还不走。这些公司不会明文写出来，而是需要自己去观察，去遵守。

最后

这篇是上周公司内部培训邀请了一位培训行业很有名的老师来讲课，其中讲到职场的潜规则这段觉得还蛮新鲜，特记录一下。希望给各位也能带来一些思考和启示。

handsome
2017-03-10