我的Ozon网店现在也开了差不多3周了，每天的订单确实还是不多的，目前为止，总共也只有三个商品有开单。不过问题不大，因为我们有3个月的时间，尝试把业绩给做上来，如果没有做上来，可能就要面临走人的问题。
是的，因为现在做的Ozon网店是依托于公司的，而不是自己开的网店。那既然不是依托于公司，而是自己开网店的话，那会有什么问题呢？我指的是，技术层面上会遇到哪些难题，和操作层面上会有哪些障碍呢。
首先是技术层面，如果是自己开网店，估计会遇到货源的问题，没有办法一下子拥有这么多的货源去广撒网式的开店，会有新人门槛，不太懂这个行业的许多潜在套路，或者是跟卖的时候怎么有效出单，都是技术层面的问题。
但其实这些问题都好解决，难解决的是如何让客户在自己的店里下单，如何解决转化率的问题。就好像多少人光顾我的店，又会有多少人下单这个问题，是我比较在意的。
为什么有些人上架的产品会不小心变成爆款，而有些人上架却是缓慢提升曝光度呢。
对于这个问题，我想到的答案是很简单的其实。可能就是存在于一个运气和一个积累的问题吧。首先是一个店铺需要有足够的品量和时间的积累，再者是偶尔的运气可能成为导火索，引爆店铺里的具有成为热门商品的签字动力。
再者，就是需要有足够的耐心，去等待复制出来的结果。我的意思是，开单多的店需要时间去等待复制出来的结果。
有些人来了，他们很快就能出单，很快就能爆单，而有些人来了，却对前途感到未知，而且发现公司确实挺难出单，就成了障碍。而我，其实想不断地尝试一下，看看有没有什么办法可以提高自己的选品能力，有什么办法可以提高出单的节奏和速度。
经过这些天的实操和演练，我感觉还是区别很大的，我们做的事情和其他老员工做的事情对比下来，可能确实有挺大差别的。具体差别可能就在选品这块，老员工会花大量的时间在选品上，寻找合适的，认为可以轻松开单的产品。而新员工可能仅仅是在问题表面探究，还没有挖掘深层次的东西。而关于深层次的东西，我在听完大家的交流会后，其实疑问一下子变得更深了。
还有一点，关于如何用不同方式打造爆款，可能每个人都有自己的理解吧。理解不同，最后呈现出来的效果也不太一样。
其实我感觉我们现在做的事情就像是在钓鱼，就看每个人能从趋近部分饱和的Ozon平台上，打造爆款的热门产品，从而赚取利润，否则我们真的很难做到打造爆款这件事情。
决定爆款的因素其实也不多，但是最后成为爆款的产品也就是那几百个。所以，开发产品固然重要，选择产品这样看来也变得非常重要了。
因此，如何有效地选择产品，从中创造出价值，是我们应该反复考虑的问题。
